记者：要做出高定位、高品质的产品，离不开科技研发队伍。公司这些技术人才从何而来？公司在科技创新上又有哪些激励政策？
崔桂生：同和公司着手调研主机的时候就已经开始进行技术人才储备了。受国际金融危机及其次生危机的影响，纺机企业遵循着优胜劣汰的经济规律，造成了许多拥有丰富纺机研究、制造经验的高级技术人才流失到其他行业。公司用了几年的时间，将这些人才引进到同和，作为主机研发的人才储备。现在，他们已经成为同和主机产品研发的中坚力量。
同时，公司建立了一套完整的创新激励机制，提倡全员创新。首先，公司建立了创新管理制度，每年拿出净利润的10%作为创新奖励基金；其次，建立了一套完整的创新运行模式，采取月月评奖、月月奖励的方式，提高科研人员的创新积极性。
此外，公司要求每个科研人员都要树立自己的人生标杆，朝着标杆努力。现在，公司科研队伍已经形成了你追我赶的创新、研发氛围。我坚信，这样一支士气高涨、精神专注的研发队伍一定能做出更加贴近用户的主机产品，实现同和第二个十年的宏伟目标。
【中国纺织报 记者 王继征 徐红】
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