几起事件折射出中国服装业的尴尬与困境，一是虽然具备了生产一流产品的能力，却只能赚取微薄的加工费，无法得到一流产品的附加值；二是没有规则约束，缺乏对知识产权的尊重，做假仿造大行其道；三是在消费需求把握、危机处理和事件营销等方面的能力严重不足。奥运会明里是各国运动员的较量，暗地却是波涛汹涌的商业竞争。
对企业或品牌而言，要以最直接、最快速的方式完成另一个赛场上的角逐，需要的不仅是快速反应能力，更是长久积蓄的商业智慧。抛开商业利益，只做一件证明中国制造的事情，对中国服装企业和产业来说都是具有正向意义的事件营销。
伦敦奥运让人无法回避的是“中国制造”这个话题。特许奥运纪念品65％来自中国，128种参赛服装，中国生产了23种，毛巾和床上用品7类，其中5类产自中国，由此可见中国制造在世界服饰中所占的比重和地位。有人说“中国民族品牌占领了伦敦”，其实何止伦敦，中国制造早已遍布全球。但遍布全球的背后，中国制造也似乎成为低质廉价的代名词，有人甚至将山寨直接翻译成made in china，这实在是让人痛心的事。
中国是世界服装的生产车间，也是众多国际品牌的贴牌基地。改变处于产业链下游的“中国制造”的尴尬局面，走向“中国创造”的良性循环，是眼下中国服装企业亟需思考的问题。中国服装行业已经进入拐点期，不管是主动还是被动，转型都迫在眉睫，“中国制造”的硬条件众所周知，而软实力则亟待提升，这也要求服装企业能够有更开阔的视野、能够迎合消费趋势的变化、能够有更灵活的商业意识，抓住成功的瞬间。
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