各界对于“血汗工厂”也没有一个统一的明确定义。例如乔布斯在2010年坚定表态：“富士康不是血汗工厂。你去到那里，没错它是一家工厂，但是，我的老天，他们有餐厅、电影院、医院还有游泳池——就一座工厂而言，它是相当棒的。”而倘若我们追溯血汗制度的缘起，它强调的是即使工人获得的日工资不是最少的，但由于回避了工人的集体博弈行为，其单位产品工资有可能被压到最低。因此判断一家工厂是否“血汗工厂”，绝不是看那里是否有泳池，而应该主要考量其工人是否拥有集体谈判的权益保障。
阿迪达斯全球首席执行官赫伯特·海纳曾表示：“伦敦奥运是阿迪达斯的一次绝佳机会，我们将借此成为英国这一欧洲最大运动服装市场上的领先品牌。” 似曾相识，原来北京奥运前他曾说过“2008年，阿迪达斯要成为中国第一大运动品牌”。结果它非但没成为第一品牌，当年还被李宁超越，且面临严峻的库存危机。而仅凭深陷“血汗工厂”这项，它在英国能否完成历史使命亦不容乐观——英国消费者在选择品牌时非常注重考察劳工标准，据调查，70%的消费者认为“发展中国家和过渡型国家中的跨国公司应当保证其雇员得到良好的工作条件和公平的待遇。”
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