目前国内纺织行业整体形势不乐观，企业面临困境，但是多数企业从自身出发，积极寻找出路，找到新的经济增长点，使企业有较好的发展态势。另一方面也可看出，困境可促使企业转型升级，从而赢得更好的发展。
河南南阳纺织集团有限公司： 多项措施 有效“疗伤”
南阳纺织集团有限公司是一家综合性、外向型、现代化的大型纺织企业，现有纱锭28万枚，织机1600台，生产各种规格的精梳、普梳纯棉、涤棉、麻棉、氨纶包芯、竹节纱、蛋白纤维等纱线和系列化多规格坯布。南纺集团充分发挥研发、管理和技术优势，采取多种形式，致力于向专业化协作及多元化、国际化经营迈进。
今年1~6月，南阳纺织集团完成销售收入7.836亿元，同比增长1.07%；实现利税5175万元，同比增长2.26%。目前集团20万锭高档新型纺纱项目建设正在有序进行，7月底，主体土建工作已经接近尾声，预计2013年以前即可开工投产。
大型企业亦“受伤”
南阳纺织集团有限公司虽是一家大型纺织企业，实力较强，但是在全行业形势低迷的情况下，也同样不可避免的受到了影响。
受国际形势的影响，企业的出口贸易环境日趋严峻。欧债危机的持续升级，对国际市场需求产生明显负面影响，美、欧等发达国家经济复苏乏力，消费市场低迷，制约了纺织服装的需求，发展中国家服装出口增速降低，相关产业链配套需求也随之放缓，使得企业经营遇到困难。
国内外棉价差是整个纺织行业“心痛”的难题，同样也困扰着出口贸易较多的南阳纺织，高居不下的国内外棉价差，使企业成本上升，利润空间压缩，国际竞争力进一步削弱。除此之外，企业用工成本的上涨，也在一定程度上制约了企业的发展。企业用工短缺，“招工难”成为普遍现象。因缺员致使开工不足、工资成本、福利的增加均增加了企业的投入，降低了市场竞争力。
内功扎实不怕难
目前，纺织行业整体运行缓慢，生产增速下滑，内销增速回落，企业效益明显下降。在多数企业面对当前的困难形势不知所措时，南阳纺织却凭借着企业本身的扎实功底，从容面对。
南阳纺织一直以来对企业各方面严格管理，不论是生产、经营，还是售后服务，力求做到让员工满意，让客户满意。
企业内部实行EXCEL平台管理、流程化管理、标准化管理、月度工作计划管理等，强化了各级质量责任，狠抓过程监控，全方位实施质量追踪控制、在线监测等质量工作，总体质量水平进一步提高，棉纱、棉布得到了用户认可，在市场上赢得了良好口碑。
在产品种类方面，避开常规大路品种，开发生产了纯粘胶、粘棉、粘涤混纺，兰精莫代尔、紧密纺、赛络纯纺、混纺棉纱及股线等新品种，使订单率保持在 62.4%以上，基本上实现了整体生产订单化。在大多数企业受形势影响出现库存严重积压局面下，南纺集团做到了产品无积压、营销无抛售。
强化人员管理机制，创建和谐企业。面对人员紧缺状况，南纺集团调整薪酬体系，公司员工月平均工资比去年增加200元/人，大大的提高了员工的工作热情。同时加大招工力度，招收了一定数量的新工，解决了人员紧张不利于正常生产的局面。
多项措施保发展
当前市场形势复杂，变幻难测，为保证企业的稳定发展，南阳纺织集团有限公司已提出多种可行性措施，以应对市场严峻形势的挑战。
坚持品种结构的优化和调整，提高纱支，增加花色品种，增加赢利空间。通过技术创新不断开发高档次、高技术含量、高附加值的畅销产品，发挥好企业的品牌效应。
主动出击，强力开拓市场。拓宽营销思路，调整营销策略，多元化延伸销售领域，与上下游企业联合协作，多方式经营，提高产品附加值。开发客户资源，进一步优化客户群，保证经营目标的实现。狠抓订单率，以订单率保生产，保效益。
加大节能降耗力度，抓好用棉、用纱量、配棉单价、用电用煤等能源消耗等关键指标。切实关心关爱职工，通过以岗定员、精简高效、科学管理等措施，提高员工福利待遇，调动员工生产经营积极性，增强企业的凝聚力、向心力。
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