3、加强供应商管理和培育，打造一支优秀、成熟的供应商队伍，诚信服务，合作共赢。
昌润纺机：转变观念，夯实基础
如果把昌润纺机的2006年称为“整合年”，那么2007年将是“基础年”，2007年的工作将比2006年更复杂、更重要。
首先，员工要转变观念，要有“以厂为家”的主人翁精神，才能真正从根本上解决产品质量问题、降低生产成本。
其次，要抓紧新产品开发，新产品的开发及进入市场是关系到昌润纺机生死存亡的大事。
2007年，昌润纺机将上下一心，夯实基础，努力做好新品研发、库存控制、员工观念改进等三项重点内容，相信昌润纺机定能腾飞！
日发精机：节资增效，再接再厉，迎接上市
精机公司基本完成了2006年度计划，各项经营指标均比2005年度同比增长了20%。并且订单的履行率比05年也有了大幅度的提升。四个量产机型已成功推向市场并取得了良好的市场和经济效益。
但对比2005年，我们的市场经营能力和新品的开发能力存在不同程度的下降，从某种程度上是在过量使用资源的情况下取得2006年的经营业绩。因此，2007年，精机公司要充分利用内部资源，开源节流、增加效益，将各项管理指标恢复到05年度的水平，以良好的经营业绩和管理水平迎接上市。
2007年，上海日发要盘活过去几年的沉淀物资，减少损失和风险，同时要理清思路、理顺流程，将精机的成功经验嫁接到上海日发，使上海日发能成为名副其实的“数控磨削设备”专业制造商，扭亏为盈。
总结盘点是为了继往开来，传承优势、摒弃不足。2007，让我们以崭新面貌，同心同德、再谱新篇。
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