一个是透出雪中送炭的真诚，一个是备受争议的焦点，它们都想游走在世界鞋类运动品牌的高端。
阿迪剑走偏锋 或引火烧身
抛开道德和谴责，单从营销的角度，耐克和阿迪达斯的行为都将是最精彩也是最让人吃惊的营销。
除了奥运场上的营销，或许可以这样来理解阿迪达斯关闭在华直属工厂与代工厂的行为。
同样是投资奥运，耐克在埃及奥运代表团和刘翔的事儿上赚足了风头，而到了奥运的三分之一时间，阿迪达斯还是平凡的和其他赞助上商一样，在成为媒体大谈“鞋企奥运分羹”的素材的同时，认栽不该有的失败，接受应该的失败。
据统计，去年阿迪达斯和耐克一直在竞争全球体育用品行业的老大，但是耐克还是稳操胜券。作为一个斗争了这么多年的运动品牌，阿迪达斯是会甘于默默接受这样一个不公平的结果的对手吗?尤其是四年一届的奥运会。虽然东南亚的劳动成本低，但是整个行业的产业链、成熟的技工和巨大的市场带来的收益难道会比缩减的成本还少吗?不得不说阿迪达斯是冒着巨大的风险忍痛结束了与在华代工厂的合作，终止了与一个崛起大国的合作。
当中国的腾飞逐渐成为世界公认的事实时，当奥运的呐喊逐渐稀声时，当耐克的“情感营销”赚足品牌价值时，阿迪达斯做出了这个惊人的举动。关闭在华直属工厂、解除与代工厂合作，是节省了不少成本，阿迪达斯成功了，最起码在奥运会的最后一刻赚足了眼球、不解甚至是被诉讼的可能还有无数未来未知的风险担忧。但事实上他们并没有给出这个突如其来的决定的真正原因，只是外界在不断的分析合理的原因，只是用“中国用工成本上涨”来掩盖所有的矛盾。
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