一位日前离职的达芙妮电商部门前高管处获悉，达芙妮电商业务从今年年初陷入停滞状态，至今已持续大半年时间。而电商业务下滑最主要的原因是受到投资耀点100的拖累。
深陷耀点100的亏损泥沼
据了解，2010年5月，达芙妮战略投资耀点100三千万元人民币，占股10%，而达芙妮电商业务的“噩梦”也从此开始。
耀点100拿到投资后，凭借其低价策略，在初期的B2C市场上有所斩获，但好势头仅维持了几个月。
“2010年9月，达芙妮觉得耀点做得不是很好，决定给他们一些资源上的支持，包括联合耀点100推出了达芙妮品牌的‘门店取货’的业务，一是觉得能够拉动一下耀点的业绩，二来希望耀点在谈后续融资的时候能多一些筹码。但事实上耀点100的业绩始终没有太大的起色。而且连达芙妮自己的鞋子在耀点上卖得都不是很好，销量远远低于京东和好乐买等渠道。”上述离职人士说道。
据该人士透露，耀点100在半年时间内，就烧完了首轮的全部投资，令达芙妮的股东们颇为震惊。2011年上半年 ，当耀点100再次找到达芙妮方面请求继续融资时，达芙妮谨慎地选择了拒绝。
虽然达芙妮没有继续注资耀点100，却在其他方面给予了耀点100更大的支持。该人士介绍，达芙妮有很大一部分鞋款“被”要求专供给耀点100，而不能在其他线上渠道上销售。
“有次耀点100表示对我们提供的鞋款不满意，上面就把达芙妮线上线下所有的鞋款都开放了给他们挑，这不等于是“虎口夺食”嘛。而且最后还得我们电商部门去和其他分公司沟通，去遭白眼。”该人士对亿邦动力网表示。
最极端的表现是：2011年底，达芙妮电商部门在高层的授意下，关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道， 转而全力支持耀点100。“耀点100没钱进货的时候，我们就先借货给他们卖。”
曾有电商行业资深人士公开过一组关于耀点100的数据，该人士指出，耀点100宣称的2011年销售额 1个多亿存在较大水分，实际数字只有5000万，而采购成本即高达6000万，还有5000万的市场费用和 3000万的技术支出。“不到两年就烧光了投资人的3 个亿，净资产为负3000多万。”
今年7月30日，耀点100发布公告，以搬迁为由，中断网站运营，且不再接受订单。直至最终倒闭，耀点100 仍拖欠着达芙妮部分借款未还。
电商业绩逐年缩水
将大部分资源倾注于耀点100，也让达芙妮电商彻底迷失了方向。2011年9月，达芙妮电子商务总经理王玉凤离职后，原耀点100高管陈炳文曾短暂入主达芙妮电商，一个月后离开。
陈炳文离开后，达芙妮电商一直处在无人负总责的情况下。“电商部门现在由公司一位主管销售的副总兼管，但说实话，他不是很懂电商，对电商部门也不太关注，有点形同虚设的感觉。”上述离职高管对亿邦动力网指出。
此外，达芙妮电商部门的人员的流失也很严重，知情人士表示，去年年底其电商部门曾有70人左右，目前则不到 40人。“公司没有再补充的意愿。之前我们的美工有5个，现在只有2个了。”
由于自建电商团队战略收缩，今年4月份，达芙妮已将占销售比重最大的天猫业务外包给了电子商务代运营商“蓝火翼”运营。“ 现在除了天猫和官网，达芙妮只在拍拍和亚马逊中国上分销很少一部分产品。”
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