开工与库存矛盾突出
从实地走访的情况来看，长丝织造企业的开机率平均在70%左右，属于偏低水平。企业有意识地降低开机率主要是为了缓解库存压力，但据我们观察，尽管企业已有意识的选择停机，库存压力却仍在加剧。目前，两个多月的库存量已相当普遍，部分规模较大且坚持高开台率的企业库存处在更高的水平。
企业表示，明知库存压力及资金风险加大却不能减少开工的主要原因一是为了稳定职工队伍，招一个工人难，培养一个工人更难，一旦大面积停产，必然面临职工队伍流失问题，即便行情转好，企业也难以在短时间内恢复元气；二是迫于银行的贷款监督，停车太多会严重影响银行对企业放贷的信心，一旦银行不再放贷或减少放贷，企业的资金周转就会遇到困难，千辛万苦争取来的贷款额度也将付之东流，这对企业而言无异于是釜底抽薪，企业所面临的连锁问题将更加严重。可以说，企业是不敢停产，只能适当选择生产一些附加值较高的常规品种作为库存，毕竟这样的产品在市场恢复时更容易出现销路，但这是冒险也是赌注，即便最终赢了也将遍体鳞伤。
用工矛盾显现，企业被动应付
众所周知，《劳动合同法》实施4年来，职工权益得到有效保障，劳资关系也有较大改善。但在这次走访中，一些企业反映，由于《劳动合同法》中缺少对工伤事故赔偿责任的具体规定，如虽有上下班路上的时间属于工作时间的规定，但对如何认定“上下班路上的时间”未作明确规定和司法解释，造成企业在对员工施行赔偿时，缺少相关法律对企业的保护，加重了企业的负担。
此外，由于工人工资及相关费用的不断上涨，企业用工成本增长较快。为此，一些企业开始引进自动化生产设备以减少用工，同时也可提高生产效率，稳定产品质量。但引进自动化设备的资金投入较大，设备折旧期较长，尤其是在当前的市场环境下，加大了企业资金回笼的难度和信贷压力。
利息支出不减与应收账款难回收共同存在
走访中了解到，企业仍面临着“融资难、融资贵”的问题，高额的利息支出加大了企业的财务成本。与此同时，企业尽管能够在艰难的市场环境中接到一些订单，却依然免不了陷入货款难以收回的尴尬境地。织造厂下游的印染厂、服装厂、销售商家逐级向上拖欠货款，但多数纺丝厂却不接受欠款，这使得织造厂被夹在了资金链的中间，资金紧缺现象严重。
专家对企业发展建议
保障资金链
资金链是企业的生命线。在当前的市场环境下，企业不可盲目维持生产甚至跟风扩大投资，应注意资金链和现金流的正常流转，确保企业的生存与发展，提高企业的市场竞争力。
注重产品开发和市场研究
被市场认可的产品才是好的产品。企业要多花精力研究市场需求，积极开发适应市场需求的、具有实用性的新产品。从而赢得市场占有率。
多重角度关注市场动向
企业是在行业中、在整个产业链中，甚至是整个国际国内环境中求生存谋发展。因此，在当前的市场环境下企业既要研究国际市场也要研究国内市场，既要研究上游原料市场也要关注下游服装加工环节、商业销售环节、居民消费环节的变化，同时还应对石油、棉花、蚕茧等相关联行业的细微变化予以足够的关注。
受欧债危机影响，全球经济复苏缓慢，工业制造业生存艰难。但从国家统计局1~5月的经济数据来看，长丝织造产业整体经济运行仍能保持平稳状态。目前长丝织造行业正处在年中期夏季的产销淡季，但放眼整个产业的未来，大家应充分认识到行业的发展潜力和替代潜力，要充满信心地克服眼前的困难，迎接新一轮的机遇与挑战。
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