人说，一个国家经济发展的象征和民族整体素质的体现，要看这个国家拥有多少名牌企业。但在中国这个如此繁盛的国家，拥有的世界知名品牌却为数不多，而世界知名的服装品牌更是凤毛麟角。当国家越来越提倡加快培育更多世界级企业和世界级品牌的时候，中国品牌就开始在质量、效益、竞争力、转型与升级等方面下功夫。8月9日，第六届中国品牌节·服装高峰论坛在京召开，一场关于中国服装品牌如何“突围与融合”的对话让更多智慧碰撞出火花。
中国服装企业从原来的代工到自主创新开创品牌，征途中很多艰辛都不为人知。如今随着品牌的做大做强，中国服装品牌已经具备实力进军国际市场。在这个过程中，如何在众多品牌中进行突围，如何与国外文化融合而创造新文化，都是服装品牌所必须要面对的。
抓核心技术做品牌
“我刚从伦敦回来，在伦敦的最大感觉就是中国服装品牌有‘优越感’。以安踏为例，中国代表团获得了38块金牌，38次升国旗的时候，冠军都是身着安踏‘龙服’领奖，亿万人民在看，这个广告效应即使花100亿元也都拿不到。除此之外，很多中国运动品牌都亮相奥运会，这就是中国品牌在世界范围内的突围，把握住机会就是成功。”国家体育总局体育科学研究所主任庞晓忠8月8日刚从伦敦归来，忆及数天来在伦敦的见闻，极为感慨。他对中国服装品牌的成功给予肯定，但同时表示，中国服装与世界文化的融合还有欠缺。
“中国服装品牌如果不理解外国人穿衣服的目的和理念，那么在国外市场上就不会卖到很高的价格。所以做国际市场，融合性非常重要。在国际舞台上，中国服装企业欠缺什么？以运动服装来说，最缺品牌和核心技术。”
庞晓忠说，运动品牌一旦核心技术体现不出来，那么实现品牌突围就有难度。“可以看出来，英国人不愿意做服装，为什么？他们嫌麻烦，觉得赚钱少。在这种时候，中国服装品牌就具备了很多优势，如果再加上积极研究核心技术，那么，多年之后拥有高技术含量的中国服装品牌就能做老大，所以品牌和核心技术是每个企业家应该牢牢掌握的两把利剑。”
在中国，很多做儿童鞋服的企业都存在技术难关，而想要实现突围与融合，就势必要付出比成人服装企业还要大的研发力度，对此庞晓忠也表示关注。“其实童装鞋服在欧洲国家很受关注。在那里，如果成人的鞋能卖300元，那么童鞋就会超过300元。很多家长在为孩子买鞋的时候都关注产品是否安全以及是否能促进儿童成长发育，而中国的童鞋企业中，对童鞋的研究还远远不够。”
庞晓忠说，在日本开童鞋厂要取得的认证，远比开成人鞋厂复杂若干倍。而在童鞋上最重要的也是科技价值的体现。“作为童鞋企业的负责人，一定要让家长知道品牌做了多少研究与实验，怎样让孩子在奔跑中不受伤，怎样促进孩子的骨骼发育。只有将这些科技理念做专做透，才能提高产品附加值，而家长多付上百元钱买这样的鞋也会心甘情愿。”庞晓忠反复强调着做企业要有核心技术，而原希尼亚服饰股份总经理、上海拉夏贝尔服饰公司战略顾问张炳良在谈到突围与融合的时候，更关注的是品牌如何得到消费者的忠诚度。
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