真正的全球化创新
在回答“未来十年最有力推动创新的主体”的问题时，全球40%的企业高管选择了“多实体间合作”，27%的企业高管选择了“中小企业”，而选择“大型企业”的只有19%。
越来越多的工作要通过合作才能完成，不管是公司内部还是公司之间。新趋势中的价值创造，无论是在科技、生物、纳米技术、半导体、市场营销还是制造业领域，都将变得十分复杂，一家公司或部门很难独自胜任。现今的创新往往需要众多在细微层面上具有专长的成员来参与，由他们把各自越来越细分的专长联合起来。
从另一个角度来看，创新也不再局限于产品、服务提供者这一方。越来越多的大公司开始对自身的科技及流程做出调整，开始像小卖部一样经营：创造一个数字化的自助平台，允许客户按照自己的想法选择，保证客户拥有更大的自由。新的创新趋势强调的是合作与客户更多的参与。
GE公司的“绿色挑战”项目就是围绕着多元化的创新格局打造的。绿色挑战是一个由GE和数家私募股权基金共同发起的、面向全球的清洁能源创新竞赛。到目前为止，“绿色挑战”已在美国、中国、澳大利亚等地围绕不同的本地化清洁能源主题坚持开展了三年之久，总计征集了数千个清洁能源领域的技术创新，20多家获胜机构和个人获得了GE及其私募股权投资伙伴超过1.4亿美元的投资。更重要的是，“绿色挑战”为不同的创新主体，包括各种类型的企业与研究机构，提供了一个便利与对话的平台，构筑了一个横跨全球的清洁能源社区，这一社区中的互动和交流擦出的火花将是未来清洁能源技术最好的灵感来源。
从地域的角度来看，创新主体的多元化与多极化也使得一种新的创新战略——“反向创新”——变得越来越重要。反向创新战略将研发与创新的重心放在像中国这样的发展中国家，并且完全针对当地的客户需求、消费水平与市场条件等实际情况。
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