2012年是奥运营销的最佳时期，普遍的运动鞋服企业在产品设计上都把目光投放到英国的国家文化上，在这里本人并不是说不好，而是想问，你的产品是卖给英国人还是卖给中国人。当“孔雀蓝”服装产品主导时尚时，众多鞋服企业纷纷向其倾倒；当“格子”潮流席卷中国市场时，众多鞋服企业纷纷挺进；当“涂鸦”成为时尚的热门元素时，本土鞋服产品纷纷亮相；当“变形金刚”、“功夫熊猫”等进军中国之时，本土鞋服更是蜂拥而至。这种借助外在资源的做法虽说也可取，然而我们是单纯地把这类元素简单地印制在我们产品的外观上，然后出售。我们的本土运动鞋服企业在产品的运作中追求短期的经济效益，换来的是如今原材料价格与人工费上涨，而产品的价格却打得更悲催。
现象四 由于研发力量的薄弱及品牌底气不足，再加上国内运动品牌在产品炒作上缺乏一定的运营能力，本土运动品牌无法领军时尚潮流，产品风格只能被国际大牌牵着鼻子走。本土品牌“时尚运动”却运动不起来。国内运动品牌在产品的炒作上缺乏一定的运营能力。一方面，过多地倾向品牌提升及终端渠道拓展，却在产品的研发上缺乏足够的投入。
另一方面，企业在研发上的投入是非常简单的，研发团队无论是从职业素质、专业能力上都非常不足，与国际大品牌相比，我们的研发人才更加薄弱，而且设计出来的产品风格还要经受多重“过关斩将”的筛选。第三，本土运动品牌与“时尚潮流”相比整整落后了一个季度。比如，“渐变工艺的使用”、“超轻运动材料”等这些新工艺在国际品牌中早已推出了半年之久了，我们本土运动品牌现在才开始推出。这种滞后的信息及对潮流的被动性掌控让国内运动品牌处在时尚的同质化中。
现象五 “时尚运动”帝国称号高不可攀，本土品牌时尚运动化缺乏差异化的品牌定位及品牌路线。同样是时尚运动品牌，有的品牌提出了“性感”品牌定位的营销方式，如卡帕。有的提出了娱乐运动的品牌理念，如特步。从传播中我们可以发现他们的品牌传播是非常精准的。但是我们众多品牌在时尚运动化的概念上缺乏精细且差异化的品牌路线。
特别是本土运动品牌集中的二三线市场，无论是产品的风格或是品牌消费群体都偏向大众化。只是在大众化的群体里年轻群体占据大多数，但并不是绝大多数。其次，本土运动品牌所提倡的时尚运动没有清晰的定位。
时尚是一种很泛的概念。况且目前除了安踏、匹克等还不到１０家规模较大的企业从事专业体育营销之外，其他的运动品牌几乎都在宣扬自己的品牌就是“时尚运动品牌”。
泛时尚解决之道
在“时尚泛滥”的今天，本土运动品牌该如何突破时尚泛滥之下的困境，提升产品与品牌竞争力？
运动鞋服要适时地引导市场的消费，而不是单纯地为市场提供所需产品。
因而鞋服企业就要强化产品的研发，引导市场消费，而不是追随市场潮流走。企业可以寻找外在资源及强势的研发队伍，如目前的校企合作或是寻找国际著名的研发公司合作等，合作的形式是多样化的。
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