卡尔·迈耶(中国)公司总经理杨增兴：
从2011年下半年起，欧债危机开始影响到中国的出口，对于经编行业，大部分面向出口的客户面临订单严重萎缩，开工不足的严峻形势。部分地区受国内金融形势的影响，贷款困难、应收账款难以回笼，造成资金短缺，影响工厂的正常运行。
前两年经编行业经历了一个超高速的增长时期，大量的经编设备投入运行，产量迅速增加，但新产品开发严重不足，造成企业的赢利能力下降。
香港中大实业有限公司董事长朱立夫：
今年以来，公司产品在欧洲市场的销售下降了30%~40%的市场份额，美国市场下降了20%。政府不支持提供污水处理中央控制设备，对先进设备没有免税政策支持。中国已经不适合纺织工业这样劳动密集型生产了。
当前，中国生产商一般不按游戏规则出牌。他们通过投机买卖、不正当的自杀式的恶意价格倾销竞争进行产品倾销，互相自残。当然，如果不注重产品开发、技术创新，依赖于传统型纺机生产企业在下一回合竞争也不能幸免被市场淘汰的命运。
各企业采取的措施——研发管理齐抓并进
以财务管理为中心，积极稳妥推进企业向哑铃式赢利型模式转变”的企业经营发展，已经成为大多纺织机械生产企业应对目前困难的策略。
常德纺织机械有限公司总经理徐平：
在大行情不好的情况下，我们进一步明确了未来3至5年“以财务管理为中心，强身瘦体，积极稳妥推进企业向哑铃式赢利型模式转变”的企业经营发展战略。通过产品创新和提高质量实现“强身”；通过结构调整实现企业全面“瘦体”；通过变革生产组织模式和流程再造，积极稳妥地推进企业向哑铃形生产方式转变。在经营管理上以资金和成本管理为基本点，以ERP技术为手段，提升公司基础管理水平，构建并实行内涵丰富的哑铃型盈利模式。
具体来说，营销策略上始终关注国内外的形势变化，应时而变、逆势而为，积极调整销售思路，以抓既有订单的跟踪落实和消化库存为重点，抓信息，拓市场，拼服务，保持稳定的市场份额。
产品研发上，经编机以“高效、可靠、节能、环保”为发展方向，增加缺门品种的开发，继续拓展产业用纺织品机械装备，确保企业在中国经编机械行业的领先地位，不断缩小与国际最高水准的差距。
生产组织方式上，以经编新区建设为契机，调整企业生产组织模式，实现短周期、多品种、低库存、均衡化的哑铃式生产组织结构，尽最大可能的适应快速多变的市场需求。
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