海外市场上，如意积极探索出一条与国际一流服装品牌 HUGOBOSS、杰尼亚、阿玛尼等服装商开展业务，“建立供应链关系”，到“定牌生产”，到“战略合作”，再到“创造企业自主品牌”的战略发展模式。
资本运作同时成为如意在全球纺织服装供应链体系中积极谋求主动权的有效方式。2010年，如意通过第三方增发新股方式成为日本瑞纳株式会社第一大股东，成为中国企业收购的第一家日本主板上市企业。与此同时，如意在意大利、德国控股高知名度的服装企业，战略布局的时尚版图得到不断扩张。
国内市场上，如意陆续收购济宁印染厂、济宁东丽针织集团等国有大中型企业，依靠如意的管理和如意文化的浸润，使得产能得到重新激活，产业工人重获生机，在社会效益与经济效益之间得到了有效平衡。
各位纺织业界的同仁们，现代纺织工业，它将是“战略性新兴产业的重要组成部分，时尚产业的重要推动力量。”作为基础性消费品产业，纺织工业将在全面建设小康社会的事业中始终处于支柱性地位，继续发挥重要的民生作用和在国际合作与竞争中的优势作用，并在规模、结构、科技与品牌、质量效益、开拓国内外市场等方面取得持续的发展和进步!
作为中国纺织的创新示范企业，经过四十年的沉淀与历练，如意集团也将步入新的战略机遇期，它承载着如何更好地顺应各族人民过上更好生活的新期待，如何适应中国工业化中后期科学发展的新使命与新要求。未来的如意，如何才能铁肩担重任，更好发挥样板企业的榜样力量？在这里，我想与大家分享三点建议,概括为一句话--“技术创新做利器，有效融合是关键，品牌溢价为目标。”
第一，牢牢把握“技术创新”的利器，加快市场化应用与推广的步伐。
近年来，如意坚持技术创新为主导，强化产学研结合，注重创新实效，追求可持续发展，构建了一套集原始创新、集成创新、消化吸收再创新等多元化的产业创新体系。
应当注意的是，原料瓶颈问题已经成为纺织工业发展的突出问题。符合循环经济“再利用、资源化”发展要求的技术创新将帮助优势企业抢占先机。与此同时，我们正面对一个“酒香也怕巷子深”的时代。如何能让技术创新的智慧与结晶更好地为行业所用？未来，希望如意能够通过持续优化供应链管理体系，继续加快先进技术与产品的普及与推广，为推动纺织行业科技进步与整体提升贡献更多力量!
第二，产业资本应积极依托金融资本做大做强，并通过有效融合与和谐运作，打造系统竞争力。
上市、并购、重组……近年来，如意在国内国外两个市场上都有可圈可点的资本运作手笔。产业资本不是孤立、封闭的创新，它可以依托金融资本实现自我的良性扩张。然而，扩张同时应当伴随着和谐的融合。这种融合不仅仅是资产的融合，更体现在制度与机制的融合，管理模式的融合，以及文化与理念的融合。未来，希望如意在促进自身跨产业、不同企业整合的过程之中，能够有效地融合异质文化，形成资源的优势互补，提升系统竞争力。
第三，强化自主品牌的培育与壮大，提升品牌贡献率与综合溢价能力。
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