Zara的修身设计受到中国职场女性的青睐，但在色彩方面有所区别：中国女性为提亮肤色倾向于选择浅色系，而欧洲人则更喜欢深色系，除此之外，中国和欧洲女性的时尚品味惊人地相似。
最大的问题是价格。Zara 在欧洲算廉价品牌，但在中国却并不便宜—由于中国市场与产地拉科鲁尼亚距离较远， Zara不得不将绝对价格定得更高：一件普通T恤的价格需要200多人民币，衬衫300多元，一条女士长裙的价格有时可能达到1000多元。而Zar 的老对手H&M，一件T恤的价格在100左右，而一条女士长裙最多200多元。
这种低价正如瑞典的IKEA，只是针对欧洲而言，在中国，其相对价格较高。虽然Zara中国的店里人潮涌动，但盛富证券的分析师Luca Solca难掩担忧，“中国的成功要比欧洲的脆弱得多。”
如今，Inditex 已将一部分设计放在中国， 在上海设有本土设计师，虽然人数并不多， 但越来越多的关注正被投放于这片热土。种种迹象显示，中国或将成为Zara下一个护身符。
然而即使在中国市场，商场里“类zara”的品牌也越来越多，这或许预示着，Inditex和对手之间的距离正在缩小。虽然模仿Inditex有着极大的壁垒：这种就近生产的模式成本过高，意味着模仿者必须将公司现有的结构完全打破，重头再来。但被快时尚逼仄到绝境的公司不排除背水一战的可能。
为改革经营模式，贝纳通家族在2月份将其已经上市的时装集团停牌整顿。据知情人透露，贝纳通将采用Inditex模式的某些因素，比如加快产品的更新换代。而Gap和George 这样的服装零售商，正设法将生产线移出亚洲，搬到离总部更近的地区。为了学习这家缔造快时尚传奇公司的成功秘诀，许多竞争对手正在挖墙角。一位从Inditex 挖来的C&A 百货公司员工说：“我在C&A 的主要任务就是复制Inditex 的产品和店面陈设。”一个“泛Zara”的时代已经来临。
一手打造Inditex王国的Ortega已经75岁高龄，一直以来，他都亲自打理公司的设计、生产和销售业务，担当品牌的缪斯。而继任者Isla则负责其他，例如财务和信息技术。Isla有着与Ortega完全不同的背景，他曾是一名律师， 在2005年进入Inditex前，他是烟草公司阿达迪斯(Altadis)的董事长。虽然他现在是Inditex 的老板，但据知情人透露，他与Inditex 的产品业务却“没有什么关系”。“公司里的生产部门和财务部门已经分裂。” Enrique Badía 在其最近的一本书《Zara 及其姐妹品牌》中说。
这种危险关系无疑是Inditex 的未来隐忧，虽然Isla 在运营方面为公司作出诸多贡献，例如控制居高不下的成本，推出全球在线交易平台。但员工仍对未来Ortega退休后的Inditex 忧心忡忡，毕竟，当制定规则的人离开之后，忠实还是颠覆，都将面临极大的考验。
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