全面引入竞争机制
《21世纪》：除了抓住了国家的政策机遇，你自己性格中有什么助力成功的因素？
周海江：我是一个很有竞争意识
的人。从小到大我一直是班长，小学到初中我都考班上第一名，高中时转过一次学，刚到新学校一下子掉到了十几名，但等到毕业我又考了第一。在22岁那年辞掉大学老师进企业，因为我不怕面对不同的竞争。那时大学毕业生就是国家干部，我很多同学都留在高校和机关，看上去我是选了一条最不保险的路，现在几十年下来看，我觉得我是最保险的，能力是最保险的饭碗。
在能力的形成过程中，还要善于竞争。我认为一个人要超过另一个人，最好的办法是学习对手，并且结合自身长项。不怕落后，就怕不学习。贬低对方是不可取的，当全世界只有两个人竞争时，这样做可能取胜，但违背了道德。实际上是，竞争者不可能只有两个，所以要不断学习、互相学习。
一个人也好，一个企业也好，你要敢竞争，并且在竞争中不断长大不断进步。有多长时间没有感觉到竞争的压力了，就是有多长时间没有成长和进步了。
《21世纪》：据我们所知，你也把这种敢于竞争、善于竞争的特点引入到集团管理中。具体谈谈这基于何种考虑又是怎么推行的？
周海江：对于企业管理上的竞争理念最早要追溯到我在深圳大学的学习经历。有一天我的一个同学来问我，愿不愿意去他的荔枝园工作，说他是经理了，这个对我刺激很大。那时是1985年，深圳大学当时就有很多勤工俭学机会都是竞争上岗，学生都很有活力，而在八十年代这种方式内地是没有的。
所以我从1988年进入这个企业就建立的竞争机制确实是个典型特色。红豆那时还叫港下针织厂，本来只有一个二十人左右的销售科，我做的第一件事就是把这个科室一分为二。然后随着我管理范围的扩大，我就一直推动这个理念，衬衫和西服都分成了一厂二厂，供应商招标过程每次选择至少两家，不让他垄断。再之后，所有的职位也是竞争上岗。我认为，市场经济的特征就是竞争，否则就没有了市场经济。
《21世纪》：制度选人也是竞争机制的一个体现吧？
周海江：对，我们要求所有的厂长、经理、科长都竞争上岗，同时在投票时我不投票。如果22000名红豆人都在琢磨和领导的关系，企业必败无疑，只有考虑业绩才能让企业向上。职位是通过制度还是关系取得的，是衡量企业是不是现代企业制度的标准。
民企怎样突破自身瓶颈
《21世纪》：集团目前形成服装、机车轮胎、生物制药、房地产四轮齐动的发展格局。不同的领域，需要搭建不同的团队，进行不同的管理方法，建立不同的企业文化。这样的布局作为领导者如何管控呢？
周海江：我们走的是相对多元化道路。比如在轮胎领域我只做长途运输的专业轮胎，在医药领域我只做肿瘤医药也就是红豆杉的延伸。我们采取的策略是集团相对多元化，下面的公司高度专业化，这种专业化指的是在人才和产品上。
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