进入什么领域是相对于你拥有的资源而定的，如果所拥有的资源只能支撑一个产业，就不要再去做第二个。红豆现在突出这四块，再压缩就难了，但也不会再进入新的行业，这四个行业足够我们干一辈子。
我认为“隔行如隔山”但“隔行不隔理”，经营管理方法根据行业特点可以变通，而道理本身是相通的。实际上红豆正在逐步向控股集团演变，但现在还在演变的过程之中。下面每个产业都是自己的产业公司在经营。人才培养等各方面还是集团来管，但营销是独立的。
中国民营企业要进入世界500强，我觉得胜算不多，唯一的突破就是在点上的，而不是面上。
《21世纪》：民营企业的发展在目前的市场环境中仍然有着诸多受限因素，你有这样的感觉吗？民营经济的发展还需要哪些大环境和自身的改进？
周海江：我认为民营企业还是有着“夹缝生存”的无奈，赋税过重限制了民营企业的不断扩大，最受限的一点体现在用于投资的资金上。我认为利润部分如果用于再投资，全部退税都可以，这些钱应当拿去购买更先进的装备不断发展生产力。
美国等国开始回归实体经济了，下一轮我们要跟国外的实体经济去比，如果他们更先进的话，我们可能就被淘汰了。之前有德国企业来红豆参观，说中国有全球最好的装备，而之前的十年二十年里中国的生产装备都超过日本，所以经济才能壮大。要鼓励老百姓、民间资本不断投资先进的装备，通过技术改造让设备更新，同时能够吸引和留住好的人才。
从公司自身来说，我们要突破瓶颈：主要体现在劳动力成本越来越高、土地越来越少和环境资源的容量不容乐观。所以劳动力方面我们要转型，通过外包整合社会资源，注重研发和连锁专卖，通过大企业的转型也可以带动小企业。土地方面，苏南已找不到土地了，我们就去柬埔寨，并雇佣当地工人，红豆地产也会用。资源方面，污染的我们都关掉了，比如电池、梭织的印染，用来发展红豆杉。
所有的企业都有瓶颈，要不断突破自身的瓶颈。
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