由于电子商务做得出色，一些分销客户提出请他做技术指导，并希望他能开培训班，提供更加系统、专业的辅导。他认定开网店的人只会越来越多，仅虎门就有上万人，培训市场前景可观，今年5月开始，他在大莹开起了培训班。仅仅3个多月，学员就达110多人。
据悉，大莹商场目前的经营客户大多是一些中小商家，“现在做好的，就离开了大莹，转去虎门周围的工业区、商住楼。因为大莹实体面积有限，规模大了，这边容纳不下，一层楼实际经营面积8000平方米、300多间铺位。商家做大了就需要注意形象，注册公司了。另外为了跟厂家合作方便，搬到厂家周边去了。”孙超说。
孙超认为，大莹模式的影响，不仅仅停留在服装产业，对虎门服装的销售以及产业的提升，物流、模特拍照等已经得到很大的推动。
制衣厂老板的转型困局
与大学生主动成为网商不同的是，年近不惑之年的曾石林投身电子商务更多迫于被动转型。
1992年，曾石林跟着老乡从江西南康老家来到虎门，摸爬滚打20多年，曾石林不但把车衣技术练得炉火纯青，还掌握了所有制衣工序和车间管理。
2006年，羽翼渐丰的他决定自己出去闯一闯，和亲戚朋友一起在虎门博美开了一间小型制衣厂。凭借娴熟的技术和良好的外贸环境，曾石林的工厂挣了不少钱。可好日子维持不到两年，国际金融危机席卷而来，曾石林的加工贸易一年不如一年，利润逐年压缩，可人工、原材料等成本却一直往上涨。
到了2010年下半年，曾石林仔细一盘算，加工一件衣服的毛利只剩下两三块钱，有时稍不注意还要做亏本买卖，。
“不转型只有死路一条。”曾石林说，原本自己盘算到虎门富民服装城租下一个铺面，做传统的“前店后厂”服装批发生意，可经过近半年的调研，他发现这一传统经营模式目前的日子也不好过，客流量的减少使得不少商户的经营举步维艰，便放弃了这一念头。
2011年下半年，他发现不少同行利用网络开店，有的居然一天就卖了几百件衣服。曾石林不懂网络，可却对电子商务情有独钟。随后，曾石林在博美租下近400平方米的制衣车间，用玻璃隔出一间40多平方米的屋子，装上大功率空调，摆上数张崭新的办公台，以月薪上万元请来数名自称懂网店经营的大学生，为他们配上电脑，自家的网上商城很快开业上线。
“都说‘触电’是个烧钱的行当，光备货就花了近百万元，营销费用也有好几十万元。”曾石林说，刚开业时，网上商城取得不错的成绩，每天能发出几十票，最好的时候一天能发出200多票。
可好景不长，今年年中，不良买家以索取发票受阻为由登门勒索，缺乏网商经验的他不知如何应对，在被扣6分之后，网店生意大幅下降。
前往杭州参加全球网商大会前，曾石林炒掉了原有的网店经营团队，决定自己亲自学习网店管理，重整旗鼓。可这对于甚至连打字都不会的曾石林而言绝非易事。
“现在是自己想学也不容易，想招能干的人过来也找不到。”曾石林发现，自己在虎门很难有合适的电子商务人才可供选择。相反，这次去杭州，曾石林发现当地电子商务行业人才济济，可都不愿意跟他回到虎门。
一边是完善的服装产业基础，接近货源、方便物流配送，一边又是不可或缺的电商人才。曾石林说，这让他很犯愁。
为无人可用而犯愁的不仅是曾石林。东莞伊卓服饰总经理陈卓发现，最近两年，随着不少外贸服装品牌转战国内市场，终端零批销售渠道的竞争愈发惨烈。
她表示，作为虎门本土服装品牌，他们一直希望能够尽快进军电子商务领域，在一片红海竞争中杀出一条血路，建立品牌分销渠道优势，可本土电商人才稀缺却让企业很无奈。
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