张春蔚：它一直想走国际化道路，但是在国际化道路中，李宁的国际化目前来看是不成功的。如果一个品牌国际化，它的海外销售必须占整个销售额的20%以上，但事实上李宁海外销售只占到2%。目前李宁的国际化到现在为止都还是停留在原地。
困局二：前有狼后有虎 中间还有一群小老鼠的国内市场
张春蔚：在最近两年我们看到，李宁也在进行市场调整，比如开始开工厂店，把在经销商手中积压的一些品牌要么放在电子商务渠道商销售，要么收回来放在工厂店销售，使得各个渠道商能够尽量以新产品的面貌出现，但是我们所看到的现状其实并没有得到很好的体现。再比如李宁还一度想提价，但是阿迪在降价，耐克也在推出针对四五线城市的低档品，于是它让出来的市场空间反而被其他品牌挤占。李宁现在处在前有狼后有虎，中间还有小老鼠的尴尬境地。
困局三：转型失败
中国之声特约观察员张翼：在2010年之后，李宁公司这种表现可以说是一路下行，伴随这种转型失败，包括聘请林志玲来出任代言人应该说犯了一系列的错误。
困局四：待遇好 斗志差
张翼：伴随着上市之后，李宁公司的文化发生一些扭曲和变形，内部享受性的文化和享乐性的文化比较盛行，从半年报行政开支层面就能看出来，李宁做一些内控，做一些压缩开支和开源节流的事情，其实还有很多空间可以去做。
如今的李宁公司，正站在尴尬的十字路口，要么背水一战，要么就此沉迷，接下来的李宁之路该如何走？曾经的运动品牌老大能否再次崛起？都将在李宁新总部的这座城里一一上演。
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