尽管困难很多，但建湖纺织服装企业想的仍然是发展。江苏东华纺织有限公司采取了5项措施保市场、促发展。一是拓展高端客户，抢占高端市场。公司走特色精品之路，充分发挥装备优势生产高品质特色产品，创建特色品牌，争取更高的价格优势和更多的增效空间。二是实施精细管理，保证精品生产，进一步健全精细高效的质量保证体系。公司加强统计分析，把所有影响消耗的因素进行系统排列，使可变成本下降8%~10%。同时抓好节能降耗，采取峰谷用电，用电费用同比降低3个百分点，机物料、包装材料费用下降5%。三是力塑精品文化，构建和谐东华。通过各种方法把严峻的形势告诉全体员工，让大家看到形势的艰巨性、持续性，增强忧患意识，同时进一步振奋精神，坚定信心，化压力为动力。公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在生产经营工作中的引领带动作用，形成“坚持共同理想，引领共同目标，协调共同利益，组织共同奋斗，实现共同发展”的小环境。四是立足“双轮驱动”，推进“两化”战略。垄上鲜农场是东华公司工业“辅助农业、农业反辅工业、实现多元发展”的一个全新的企业。目前，农场核心区已建成葡萄、草莓、有机蔬菜、花草树木、有机稻种植，特种水产养殖、畜禽养殖七个示范区。东华农业已成为建湖水乡的一颗耀眼的明珠。五是关注民生，关爱员工。越是在困难的形势下，越要把员工的衣、食、住、行作为头等大事来抓。我们建立了员工收入的硬性增长机制，先后投资3000万元建设、购置职工住房90套，解决了部分员工的住房困难;建立了员工餐饮、休闲、娱乐中心，用实实在在的措施提高职工的幸福指数。让大家团结起来，一起攻坚克难。
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