刘浩称，双方合作之初，少部分衬衫会有比如洗标漏缝、备扣欠线等小的质量问题，经过持续的现场督促与工厂改善，现在孟加拉产品的入库合格率均超过了95%。随着合作的深入，及孟加拉纺织配套设施的进一步完善、提高，后续会考虑采用埃及棉或巴基斯坦棉，在孟加拉进行纺纱、织造、染整到成衣的一贯化运作，从而缩短面辅料的运输、生产周期，提升服装的整个供应链效率。
中国制造成本优势不再 电商“扭亏为盈”转移国外
中国加入WTO之后，进入全球化阶段，全面融入世界贸易体系。因为中国拥有大量廉价劳动力，外来资本涌入，但现在，这样的情况发生了变化，中国各类成本的急速攀升，已经让“中国制造”的红利优势不再。
例如，以前中国生产毛衣主要用手工或半自动生产，因为价廉物美而更有优势。现在，中国国内工资涨幅已超过生产率增长，中国制衣工人平均工资约1~2美元每小时，而且上涨速度正在加快。对于目前大多数仍处于亏损状态的电子商务企业来讲，寻求丰富廉价劳动力地区、更低成本的制造基地就成了当务之急。
事实上，不少国内外制造企业的生产基地这几年已经从沿海地区转向西部，甚至是东南亚地区，尤其是越南和孟加拉国，越来越受到欧美客商青睐。孟加拉，2010年大幅提高制衣行业最低工资标准，为每月3000塔卡(约合43美元)，计算下来，制衣工人每日工资才1.5美元左右，大大低于中国。该国出口到欧盟、东盟(中国、日本、韩国)、加拿大等国家均享有免关税及免配额等优惠政策。
作为大众时尚品牌，凡客产品的价格定得很低，29元、69元、99元的价格吸引了大量用户，但是如此低的售价也给它带来很大的盈利压力，凡客至今处于亏损。投资者出钱投资一家企业，亏钱绝对不是目的。暂时亏损可以说是为了市场布局和未来盈利，这对于投资者是能够接受的。但亏损如果是长期的，而且投资者迟迟看不到扭亏的希望，耐性有限的投资者们将会毫不犹豫地更换管理者。
但今年年初，凡客CEO陈年公开表示，凡客今年将把毛利率提高10~15个百分点，达到40%。作为服装企业，毛利率要达到40%，非常不易，况且凡客还是一个处于亏损状态的企业。转亏为盈才是第一位的。2012年上半年，陈年在多个公开场合表示有希望年内实现盈利。
除了依托东南亚地区廉价的劳动力和优惠的政策，来有效降低产品成本的目，另一方面，对于网络服装品牌来讲，电商融资环境的逐渐恶化，也使得投资人投资理念逐渐理性。电商疯狂价格战过后，是投资人理性的思考。
现在，投资者不但要求电商企业具有规模效应，同时对其盈利模式、盈利能力、对上下游的把控能力都提出严格的要求，这使得电商企业寻求外源融资难度加大。为了持续保持市场竞争力，电商企业必须加强经营管理能力，优化产品结构等方式，通过多种手段降低成本提升毛利率，而寻求海外代工是一个不错的选择。
海外代工有利有弊 是趋势不是主流
尽管海外代工的成本优势，但海外代工有利也有弊。企业寻求海外代工生产，必须依托规模效应才能有效的降低生产成本，这对企业的供应链管理能力提出了一定的要求。
中国纺织企业把工厂放在孟加拉等东南亚地区，面临着如何保证产品质量、海外加工人员技术水平，进出口关税的收取、配套设施缺乏、面辅料和成衣的运输生产周期缩短等问题，都是企业需要考虑的因素。
因而，有业内人士指出，中国制造业正在萎缩，但还远谈不上“失去”，关税、运输成本仍会将大多数内资企业的订单留在国内。对此，凡客第一生产中心副总经理刘浩表示，中国制造的企业还是凡客合作的主力。这也导致目前我国许多品牌仍以国内生产为主，但寻求海外代工生产是战略发展的趋势。
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