问管理拿效益
从企业内部讲，加强公司管理。一系列相关规章制度的出台，比如说提高生产效率，减少原料辅料的浪费等。一方面加强人员管理，对员工进行技能改造，减少人力投入；另一方面减少非生产一线员工，提高行政效率。真正做到物尽其用，人尽其才。而从外部讲，公司积极响应国家外贸振兴计划号召，勇于开发新兴市场。原先比较陌生的南美市场，自去年下半年始也一直成绩斐然。
市场重心由外向内的转变
传统的欧美出口市场，占永利经编整体比重达80%。但近两年，欧美整体经济的持续低迷，市场需求有所滑坡。永利经编勇于开发新兴市场，用南美和南非市场的订单，顺利地填补了空缺。
回到国内市场，付总谈到：“坦白讲，脚步没有这么快，因为公司仍主要以外销为主。但这两年，也逐步意识到，国内市场是一个非常大的市场，是非常大的蛋糕。我们经常在同一级别或者同行企业内，做横向和纵向的比较，然后认识自己的不足，从他们身上借鉴学习先进的意识和体制观念。”通过观察和比较发现，在内销市场，永利经编相对于其他几个走的比较靠前的同行企业是相对落后的，现在慢慢重视了这一块。投资3000万购买提花机整机和配套设备，目的是在国内市场可以做出自己品牌的窗帘产品。接下来，公司还将成立一个独立的内销团队来策划运营国内市场。
在激烈的市场竞争中，永利经编大胆投入，细致运营，稳健地向前发展着。付总最后谈及：“公司近两年来，对于秋季纺博会也一直有参加，体会是纺博会一年比一年好，一届比一届好了，包括来的客商数量和品质，也包括工厂实际能接到订单的数量。往后的每一届，永利经编都将继续参加，希望纺博会也越办越好。”
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