用一体化塑造“哑铃型”
闫勇 青岛纺联控股集团董事长
2002年，青岛纺联控股集团有限公司创立，并承担起青岛纺织百年优秀历史文化传承主体和改革发展平台之使命。10年的改革发展，解决了青岛国有纺织债务负担沉重、技术装备落后、富余职工多的历史问题，使得重组的企业得以轻装上阵，把原来单打独斗的一个个企业整合成为“一体化”的产业链，按照“研发强、产业精、市场大”的“哑铃型”目标锻造企业全产业链创新优势。
10年间，青纺联在探索市场模式创新上不断前行，形成了目前以纤维、面料、家纺、服装为主营业务单元，以专业公司、区域营销中心相互支撑的遍布海内外的市场网络，并通过与业内外高端战略伙伴的深入合作，不断拓展着企业的前行通道。
回顾10年的发展，青纺联人为此付出了艰辛的努力，科技和文化为企业的飞翔插上了双翼。面对未来的发展，青纺联确立了做中国功能性纺织品专家的企业愿景，并将为之不懈努力。未来的10年，将是中国由纺织大国向纺织强国转变的关键时期，以科技创新引领行业发展是实现这一目标的必由之路。青纺联为此正与各方面筹划建设“纺织谷”，要在青岛打造一个以政府、科研院所、专业高校、知名纺企和相关中介服务机构为支撑，集纺织研发创新基地、精品生产基地、企业总部基地、工业文化旅游基地、现代服务业聚集中心、纺织产品（全球）交易中心为一体,具有国际影响力的高端纺织业聚集区。
做大、做精、做强、做优
王进军 吉林化纤集团有限责任公司董事长
10年来，吉林化纤最突出的成就是始终坚持以创新为企业发展的灵魂，走出了一条以人才为支撑，以信息化建设为依托，以技术创新、管理创新、制度创新为带动的国有企业自主创新之路。
吉林化纤把发展战略新兴产业作为重要支点，首创湿法二步法“T300级聚丙烯腈基碳纤维原丝”工业化生产专利技术，突破了碳纤维原丝规模化生产的技术瓶颈，开创了国内原丝规模化生产工艺的先河。公司成为全国最大的碳纤维原丝生产基地，开启了以自主创新打造“中国碳谷”的划时代工程。
10年间，我们取得的成就一方面是我们始终牢记饮水思源，认真履行国有企业的社会责任，另一方面是我们以推进纺织强国战略为核心，坚持走创新发展之路。同时也离不开集团公司领导班子的科学谋划和全体员工的共同努力。
企业未来的发展方向是“调整产业结构，加快企业转型升级”。我们的发展战略是“做大腈纶，做精粘胶，做强原料基地，做优竹炭产业”，同时拓展轻纺工程设计、工程管理、信息化开发、技术输出等工业服务。
“十二五”期间，吉林化纤计划总资产达到100亿元，产能达到102万吨，实现销售收入135亿元，向建设具有国际竞争力的化纤集团目标迈进。
实施纵向和横向两大战略
李水荣 浙江荣盛集团董事长
“做事惟实，做人惟德”是我为人处事的座右铭。荣盛人始终践行着这一做人做事的准则。
荣盛追求的价值是要以完整的产业链带来规模效应，从而真正掌握发展的话语权。
为了顺利实现“十二五”各项目标，荣盛集团将立足于PTA及聚酯涤纶主业，以转型升级为核心，实施纵向和横向两大发展战略。其中，“纵向战略”将继续投资产业链上游产业，继续做大PTA规模，并积极向更上游发展做好准备。“横向战略”是在原有的聚酯涤纶基础上开发新产品，研发新型化纤，提高产品的差别化率。
荣盛集团将在大连、宁波、海南等地继续投资PTA项目，并于2015年前陆续投产。同时，根据国家产业政策开放情况，积极准备向更上游发展，进一步突出集团产业链一体化优势。
集团还准备在萧山本部打造一个新型化纤原料基地，在现有100万吨聚酯产能的基础上，通过现有产能的转型升级改造和新项目的投入，总规模形成年产200万吨的新型聚酯化纤生产基地。
未来，荣盛产品方向将避开常规化纤的范围，主要研发生产功能性、环保型化纤原料，力争在行业中起到领先和引领作用，实现化纤产品经济效益和社会效益的最大化。
科研开发带来巨大效能
邱建林 浙江恒逸集团董事长
从一个濒临倒闭的地方小厂发展成2011年总资产150亿元、工业总产值超200亿元的大企业集团；从亦步亦趋的业内跟随者到打破国外垄断的行业领先者，恒逸始终坚信只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。
“十一五”期间，恒逸在大连建成年产150万吨PTA项目，进一步形成和提升产业链优势互补的综合竞争力，力争成为全球行业领先者之一。
“十五”期间，恒逸集团与荣盛化纤集团共同出资25亿元，进军国内首个纯民营PTA项目，使得恒逸的产业链从聚酯纺丝、化纤加弹上溯，成为国内产业链最为完整的化纤企业之一。
恒逸多年来坚持立足化纤行业、发展纺织主业的信心来自于科研开发。2001年恒逸工业总产值首超10亿元时，共有员工约7000名；2007年，工业总产值突破200亿元大关，员工却减少了2000余名。这反映出科技创新在发展中的巨大作用。
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