此次产业转移以技术创新带动升级为特点，以技术创新促进以资本为要素的重组，开创新一轮的经济增长。产业园区应做到专精化、规模化、集约化、清洁化，在基础设施、商业文化、公平竞争、区域品牌、商业信用、创新升级、政府公信、公共平台等方面创造良好的承接环境。
湖南株洲芦淞服饰城副总经理叶天毅：
政府做“势”园区做“市”企业做“事”
叶天毅表示，产业园是以贸易渠道优势建立起来的，政府的支持与重视非常重要。产业转移首先需要政府转变观念，服饰是非常有潜力的高科技产业。承接转移中要重视承接先进的设备和工艺升级，设计符合80后、90后需求的工艺流程、工艺革命和工艺设计。
“打造千亿服饰产业园区要调动政府、园区、企业三方的力量共同发力。”叶天毅解释说，政府要做“势”，做好园区与城市相关配套规划，创造绿色服务通道，给予优惠政策；园区要做“市”，做好产业链配套建设，在园区周围设立半小时服务圈、公共服务平台，以保证入园企业可以安安心心做生意；企业要做“事”，不断提高产业水平，创造品牌效应、集聚效应。
咸阳市新兴纺织工业园管理委员会主任李忠平：
融资去杠杆化改革改制创新
李忠平谈了园区融资去杠杆化方面的经验，使主城区西北二棉集团公司、西北一棉股份有限公司等企业退城进园，对在市区内约1000亩土地进行市场开发，以现有纺织企业土地资源为契机，拓宽融资渠道，置换资金用于设备更新、厂房建设和技术改造，通过“腾笼换鸟”整合资源，促进园区建设和企业改造升级。
新兴纺织工业园在转移中整合现有纺织企业的资源、资金、人才等，吸收社会资金，进行改革改制、组建集团、创新体制，做到了在转移中转型升级。
安徽华茂集团有限公司董事长詹灵芝：
在转移中升级寻新产业角色
詹灵芝全面介绍了安徽华茂国际纺织工业城的情况：“我们的目的是构建从纤维到面料再到服装设计、制造等各环节协同创新的科技服务体系，形成高档面料开发生产的聚集区。工业城不但配套齐全，而且在转移中实现了产品升级、产业升级。”
华茂这样的转移不只是资源、要素的简单流动，而是通过转移寻找新市场、新产品、新层级的产业角色和新的竞争优势，实现本集团和承接地的产业升级。
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