国际化
自中国加入世贸组织以来，“国际化”就成了中国企业的热门词汇，随着全球化进程的加快，如今，国际化更是成为企业的生存方式，甚至可以说，今天，不是你要选择国际化，而是国际化要选择你。
“‘国际化’是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前，通过国际化的持续推进，尤其是自主品牌的国际化工作的持续推进，树立中国自主品牌的时尚话语权，是中国服装业责无旁贷的时代使命。”中国服装协会常务副会长陈大鹏非常看重国际化。
国内的服装品牌企业也从未停止对“国际化”的探索。
2002年开始，杉杉与法国、意大利等国家的大品牌合作，开始了经营国际品牌的探索，也拉开了“多品牌国际化”的序幕。先后通过合作、收购等方式，使杉杉旗下的品牌增长到20多个，通过几年的运作，一些品牌已经开始开花结果。用杉杉集团董事局主席郑永刚的话说：“只有在运作国际品牌中，才能学到国际品牌的运作经验，才能培养出优秀的国际品牌运作人才，也才有可能把自己的品牌运作成国际品牌。”
波司登也是较早提出国家化的品牌。2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请优秀设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专业人士负责市场拓展。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。今年7月，波司登伦敦旗舰店与欧洲总部正式启用。波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康认为：“在波司登的战略规划中，四季化、多品牌化、国际化三足鼎立。作为行业领军品牌，波司登敢于走上国际竞争舞台，探索符合中国品牌的海外扩张之路，为中国品牌走向世界积累更多的经验。”
2007年，在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆迈出了又一关键步———到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是商务部批准的首批八大境外园区之一。
此外，例外、吉芬、卡宾、利郎等品牌在巴黎、纽约、米兰等时尚之都的闪亮登场，也是中国服装品牌走向国际的积极尝试。
当然，尽管那些从国际化运作中得到丰厚回报的品牌成为大家羡慕的榜样，但是“国际化”也不是适合每个企业发展的“万金油”。
“每个品牌都有自己的命脉，就像人一样，大家有着不同的发展轨道。”法国高级时装公会中国区总监赵倩在谈到这一问题说，要不要国际化的问题没有对错，只有适不适合。适合什么样的土壤，就在那里好好生存。她建议，“国际化”不能盲目，更不能盲从。国内市场和国外市场是两个完全不同的市场，用原有的一套经验去复制到另外一个市场是很危险的，因为没有一个产品是适合所有市场的，自己的目标市场一定要符合自身的品牌形象和品牌战略。不能看着别人获利，而不顾自己的“局”。突然变线，很容易连原有的市场也失去。
这与国际著名趋势专家冯久玲的观点一致，她曾表示，一个品牌必须要立足本土，并且一定要能够鼓舞自己本身的消费者，才可以国际化。因此她认定，中国的消费者市场是中国服装品牌走向国际的一个最重要的基础。
快时尚
以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌高举着平价、快速的标枪，创造了一个又一个的商业奇迹，也掀起了一股快时尚的热潮。一时间，只要在稍微繁华的城市，都会看到ZARA、H&M等快时尚品牌扎堆开店、竞相争辉的热闹情景。在中国，以美特斯·邦威及其旗下的ME&CITY为代表的一大批本土品牌也纷纷开始试水快时尚。
“快时尚”品牌的货品管理核心就是“快速、少量、多款”，甚至人为造成缺货———这一分钟你不做出购买决定，下一分钟商品就会售光。“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、快速更新。ZARA的目标是15天完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售，24小时内配送到欧洲大部分店。“快”让ZARA年销售额过百亿欧元，而这一切的背后是整个产品开发、生产制造、物流配送、专卖店直销一体化的快速反应系统，这种快速而强大的商业链系统才是快时尚赚“快”钱的真正支撑和保障。
美邦服饰紧追快时尚步伐，据了解，ME&CITY品牌从工厂生产到门店上架最快只要20~30天时间;在紧跟和引导时尚潮流方面，ME&CITY有50~60人的设计团队，设计人员来自中国大陆、中国台湾、韩国和日本等，一年能设计出4000~5000个款式。
即使像罗蒙这样拥有几十年历史的成熟企业，也感受到了这种扑面而来的变革之风。做大众时尚第一品牌的目标，宣告了一个以快时尚为标签的新罗蒙的诞生。在罗蒙集团董事长盛静生的眼里，罗蒙的“快时尚”包含三个要义：“化整为零”快开店、“快速配销”快上货、“平价时尚”快销售。“每天开新店，每周出新款，每月上新货”，这对转型时尚品牌的罗蒙来说，是目标也是动力。
当然，“快”带来的一个最大问题就是库存，这也是服装企业面临的一个最大难题。“快”和库存形成一组矛盾，这是服装企业走“快时尚”道路的最大风险。
因此有业内人士建议，如果想尝试“快时尚”模式，最好要做到以下几点：第一，从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求;第二，抢先于名牌上市的流行商品供应，以优质少量多款的效率火速上市;第三，不断供应“新鲜商品”(销售期一般为3周);第四，创新的个性化经营模式，包括独特的品牌文化内涵。
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