快时尚
以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌高举着平价、快速的标枪，创造了一个又一个的商业奇迹，也掀起了一股快时尚的热潮。一时间，只要在稍微繁华的城市，都会看到ZARA、H&M等快时尚品牌扎堆开店、竞相争辉的热闹情景。在中国，以美特斯·邦威及其旗下的ME&CITY为代表的一大批本土品牌也纷纷开始试水快时尚。
“快时尚”品牌的货品管理核心就是“快速、少量、多款”，甚至人为造成缺货———这一分钟你不做出购买决定，下一分钟商品就会售光。“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、快速更新。ZARA的目标是15天完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售，24小时内配送到欧洲大部分店。“快”让ZARA年销售额过百亿欧元，而这一切的背后是整个产品开发、生产制造、物流配送、专卖店直销一体化的快速反应系统，这种快速而强大的商业链系统才是快时尚赚“快”钱的真正支撑和保障。
美邦服饰紧追快时尚步伐，据了解，ME&CITY品牌从工厂生产到门店上架最快只要20~30天时间;在紧跟和引导时尚潮流方面，ME&CITY有50~60人的设计团队，设计人员来自中国大陆、中国台湾、韩国和日本等，一年能设计出4000~5000个款式。
即使像罗蒙这样拥有几十年历史的成熟企业，也感受到了这种扑面而来的变革之风。做大众时尚第一品牌的目标，宣告了一个以快时尚为标签的新罗蒙的诞生。在罗蒙集团董事长盛静生的眼里，罗蒙的“快时尚”包含三个要义：“化整为零”快开店、“快速配销”快上货、“平价时尚”快销售。“每天开新店，每周出新款，每月上新货”，这对转型时尚品牌的罗蒙来说，是目标也是动力。
当然，“快”带来的一个最大问题就是库存，这也是服装企业面临的一个最大难题。“快”和库存形成一组矛盾，这是服装企业走“快时尚”道路的最大风险。
因此有业内人士建议，如果想尝试“快时尚”模式，最好要做到以下几点：第一，从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求;第二，抢先于名牌上市的流行商品供应，以优质少量多款的效率火速上市;第三，不断供应“新鲜商品”(销售期一般为3周);第四，创新的个性化经营模式，包括独特的品牌文化内涵。
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