以年轻人趋之若鹜的ZARA为例，西班牙Inditex旗下的ZARA在全球共有3000多家分店，08年的收入为68.24亿美元。其独特的营销模式被LV公司惊呼为“世界上最具创新和毁灭性力量的服装零售商”。ZARA是不折不扣的“时尚抄袭专家”，频繁穿梭于世界各地时装秀的数千名设计师为ZARA提供源源不断的设计灵感。为服务数量庞大的中低阶层，ZARA还控制了绝大部分供应链。从设计到生产到销售全都独立运营。强大的垂直整合能力压低了成本并强化了产品更新率和对市场的快速反应能力。ZARA新品从研发到成品再流入全世界的分店只需4-5周;所有款式在门店销售都不会超过四周;一周之内任何销量差的款式将立即退市。据权威统计，消费者去其它服装店一年有3次，而光顾ZARA达到惊人的一年17次。ZARA精准聚焦中低阶层，积极为他们定制常见常新的、低价的、紧随世界时尚潮流的服装，达到低成本高效率聚拢客户的目的，最终开创了属于自己的蓝海。同样的例子还有凡客诚品、H&M和优衣库等。
经营企业就是在经营人心。社会结构发生深刻变化时，能否进行精准的客户定位直接决定企业和品牌的未来。如果企业依然延续以“时尚白领”等模糊和泛化的定位，想继续在国内生存下去将会很艰难，M型社会的“中产阶级下流化”的大趋势既是危机更是契机，聪明的老板会迅速调整成本结构，通过解决客户的理想与现实的矛盾来笼络人心，抢占先机。
三、如何借助“新奢华主义”的价值承诺实现销量提升?
M型社会中，富裕阶层将会更加富裕。只有彻底的奢华路线和极强的价值创新才能吸引他们;底层阶层将一如既往地贫困，只有彻底的低价主义和规模经济的不断升级才能吸引他们;而针对中低阶层的营销，要进行独特价值设计、进行成本结构重建、力求达到“平价”与“奢华”的平衡。区globrand.com别于富裕阶层的奢华主义，可命名之为“新奢华主义”。新奢华主义代表M型社会中的中低阶层追求的方向：强调品质更强调实惠、个性张扬又十分理性、有奢侈服装感觉更有亲民的价格;
可见，“新奢华主义”是M型社会服装营销的一把利刃，也是价值承诺的主体传播内容。价值承诺要依靠核心卖点的提炼、打单流程的制定和营销工具的打造来支撑。
核心卖点的提炼是新品牌突破的关键。资深营销专家陈轩认为：服装已经成为典型的快消品，而快消品是在快消中逐渐成为品牌的。其中USP(独特卖点承诺)是快消的重点。ZARA的核心卖点是什么?“两周内模仿和创造最新款的时尚休闲服装、四周内让你在全世界低价卖到。”这才是ZARA的核心卖点，老板们在设计核心卖点时必须基于企业自身不可被轻易复制的优势;例如凡客诚品的货到付款和当面试穿。同时要考虑竞争者的卖点，防止同质化;最后要看中低阶层客户对你这个特点到底感冒不感冒。通过市场测试并最终确定下来，不要随意更改。
打单流程的制定。目前有两种方式，一种是人海战，一种是氛围战。人海战要求导购员的专业技能。如察言观色、威逼利诱等。相比之下笔者更推崇氛围战。因为一：对企业而言，若想长远发展，销量一定不能受导购员牵制;二：对客户而言，没有导购员盯着，买衣服就像逛公园，舒服自在放松，掏钱也爽气，下次还会来。况且面对极其理性且经验丰富的中低阶层，一般的导购员很难搞定他们。因此，资源与其放在导购员招募和培训上，不如竭力淡化人的因素，更突出投入在终端氛围的营造上去传递新奢华主义风格，如VI体系、装修风格、灯光设计和音乐选择上。
营销工具的打造很重要。信息社会中，客户所能看到的营销工具几乎就是企业的全部信息载体。无论多小的品牌，都需要企业手册、产品折页和品牌网站。这些营销工具是说服客户的重要武器。终端是企业的战壕，营销工具就是布置在战壕中的机枪大炮。
综上所述，只有解决好客户定位和价值承诺两大核心问题，才能最大程度地激发终端潜力和放大企业和品牌的势能，才能让销量来得更加猛烈！
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