渠道商整合成趋势
如今体育品牌的渠道寡头趋势愈加明显。“和我们差不多规模的应该就是宝胜国际吧。”百丽方面表示。
一位业内人士表示，随着体育品牌直营店效益的下降，选择与宝胜及百丽这样的大渠道商合作是保证效益的做法。“规模愈大，品牌效应愈好。”
部分体育品牌上半年业绩证明了上述说法。2012年上半年，李宁、动向及匹克等品牌纷纷将效益不好的门店进行优化关闭，其中李宁更是关闭了上千家门店。
但与品牌商直营店关门的做法相比，宝胜及百丽却在渠道上选择扩张，保持开店速度。截至2012年6月30日，百丽运动服饰自营店达4992家，上半年净开店262家。
目前百丽国际旗下的运动服饰业务以经销代理为主。一线品牌为耐克与阿迪达斯，二线则是kappa、puma及converse等。其半年报透露，上述一线品牌的上半年营业额为51.17亿，占其体育服饰业务总业绩的88.6%。据百丽国际介绍，目前其对阿迪与耐克的分销额已经超过上述两品牌在中国总销量的30%。
“未来体育品牌一定面临渠道整合。小渠道商在面对巨头时在议价能力及商场合作上没有任何优势，只能被并购。”张庆表示。
或是看到目前中国体育渠道商尚未形成寡头的局面，瑞士体育用品零售商英特体育国际有限公司（下称“IIC”）选择与福建新华都购物广场股份有限公司合作进军中国。
“以后关于渠道的争夺战一定十分激烈。百丽与宝胜相比还有一些女鞋品牌，这在与商场谈判时会更有些优势，而新华都本身有购物广场，各有利弊，不过未来的寡头趋势一定愈加明显。”张庆表示。
“我们看重的是体育服饰业务长远的经营，除了Big Step，未来我们没有想法再做收购。现在已经在开始改造其600多家门店，已经在整合中。”上述百丽人士表示。
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