据了解，餐饮业态调整扩大了50%-80%的亲民休闲聚会餐饮，儿童业态则重点放在学龄前儿童。周鹏表示，之前的儿童产业链做得并不完整，在娱乐、摄影、儿童零售等方面都是欠缺的。此次调整，在特色品牌上把亮点做足，采取取长补长的策略，重点突出餐饮和儿童两大亮点，强调调整的彻底性。”
对于新引进的单向街书店，周鹏表示，品牌升级也要兼顾精神层面，一个良好的购物环境需要书店的人文氛围来烘托，带有一定价值取向的书店，对购物中心来说很重要，单向街入驻大悦城更看重对目标客群在这里产生精神上的共鸣。
观察：
唤起目标客群与品牌的“归属感”
自成功打造西单大悦城后，中粮创立了一条以大悦城为品牌的城市综合体产品线，大悦城模式强调放弃全客层定位，以18-35岁青年新兴中产阶级为主力客群，以“年轻、时尚、潮流、品位”为品牌特征，做纯粹为青年人打造的“城中之城”，并在5年内复制30个城市综合体。这要求每个大悦城品牌都能成为城市的时尚地标，并真正影响目标客群、唤起其与品牌之间产生归属感。
在阳大悦城总经理周鹏看来，朝阳大悦城的品牌升级是在从西单大悦城的成功之后，对于品牌资产的梳理和沉淀，这不是大悦城模式单个产品的调整，而是大悦城母品牌在通过市场试水之后资产的沉淀和优化过程。他透露说，2013年还会有调整，如果说2012年的调整是一种“造势”，那么2013年的调整就是一种“顺势”。
商业地产知名专家黄子龙指出，在购物中心里，租户和消费者处在不断的动态变化之中，运营者需要满足不断变化的消费者、租户和品牌，调整的目的也在于此。
业内专家表示，购物中心根据业态的不同，在品牌调整时应细分为“主题化定位”与“综合性定位”。最大化地集中某一类商品中取得的丰富优势，才能突出购物中心良好的特性。
专家声音
百货对购物中心的贡献就是它的品牌集合力，如果失去了这个，百货在购物中心里就失去了它的作用。购物中心从上世纪90年代开始发展以来，硬件设施条件都不错，毫不逊色于其他国家，但在经营的内涵上差距很大，购物中心的经营管理者是发现者，要发现经营管理中各种业态的特点，把他们重新整合起来，通过对社会资源的整合来形成企业核心竞争力。购物中心关注如何打造核心品牌集合力和竞争力是首要问题。
邢和平，中国商业联合会购物中心专业委员会副主任
如今的购物中心商户组合问题，主要是去主力店问题。中国购物中心里的主力店多指面积大的百货店，美国的购物中心里会有多家百货公司，最多会有5家共存。随着中国经济的发展，主力店的定义也会发生变化，将不会以面积作为主要参照。
近来，在经济发达城市的核心地段，去主力店的操作越来越多。其实购物中心应该用主力区来代替主力店，主力区也就是主题区，购物中心要在竞争中取得优势，必须要做到经营的主题化和服务的优良化。
禹来，中国购物中心产业资讯中心首席专家
购物中心有别于其他商业地产模式，更复杂，是个多方的价值链主体。业主或运营者必须与品牌租户携手满足不断变化的消费者需求，管理者或运营商也必须以满足各方面不断变化的需求为核心，才能实现购物中心运营的成功。
不同购物中心对运营管理的要求不同，目标消费群的需求和特点不同，它决定了品牌文化理念不同，组织品牌类型和层级不同，商业卖点不同，市场推广手段不同，市场管理模式和服务体系不同，这些差异都会加大品牌升级过程中的难度。
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