企业总体状况：一是企业招工难。随着劳动力成本的上升，企业普遍反映招不到工，尽管提高了工资，但一线人员流失率大，技能不足，难以管理。二是无自主品牌。由于严重缺乏设计和制作人才，中国的服装产业一直都走着为别人加工、贴牌的低端生存之路，没有自主创新，没有自己的国际大品牌，因此受金融危机冲击很大。三是信息化程度低。投入少，信息化建设不如意，导致企业缺乏技术创新能力。而服装属于以流程为核心的劳动密集型行业，信息化在效率方面作用非常明显。四是战略性转移。拥有自主品牌的企业积极开拓国内市场，导致出口货值有所减少，同时产品品种从大路货转向内衣、棉衣、饰品等边缘产品。
对策和建议
企业要牢牢把握国家强势推动经济发展方式的转变、持续推进新城市、新技术、新人才发展方略为传统产业发展带来的新机遇，坚持以质取胜，自主创新，努力以高质量和高品位赢得市场、赢得客户。
坚持转型升级。企业要通过贸易前移、产业转移以及销售渠道拓展等方式，提升贸易发展水平、规避经营风险、缓解资源性矛盾和增强盈利能力，实现由制造转向“智造”。首先，要大胆“走出去”。通过在国外办公司、设立办事处等方式直接面向国际市场，参与全球采购，降低原料成本，实现“贸易国际化”;在马来西亚、柬埔寨、越南等劳动力价格相对低廉的国家新建、合作生产加工厂，降低人力成本，逐步推进“大生产转移”。另外，要根据内外需市场变化适时调整市场比例和产品结构，探索与拓展营销新模式等。
开展创新创优。创新是服装的生命。以前，国内服装企业主要集中在价值链的成本降低，生产效率提升与技术开发等创新。而在服装出口面临困难，亟需产业转型的时代，则要更注重把创新、创优作为优化结构、优化产品、优化市场的根本举措。着力调整市场客户结构、面料成衣结构、产品档次结构、生产组织结构;注重研发新的面料、高档面料、功能面料，力求在科技创新、产品创新、技术创新上有新突破，提高产品附加值，拓展利润空间。
打造自主品牌。没有品牌就没有市场。推进自主品牌建设，能大大增强企业抗风险能力和可持续发展能力。企业要加大研发设计投入，加强研发和设计队伍建设，大力推进原始创新、技术创新、设计创新，为开发自主品牌提供科技和设计支撑。要严格执行国际国内先进质量标准，全面加强质量管理，保持产品质量稳定，使服装产品具有高标准、高水平。同时，加大品牌营销宣传力度，扩大自主品牌国内外知名度。以江苏东渡纺织集团有限公司为例，该公司打造的自主童装品牌“伊思贝得”，推进了公司二次创业，去年该集团境内外销售突破55亿。
实行精细管理。管理出效益。要用科学管理来提高工作效率，用“信息化、精细化、制度化”等现代企业管理方式增加产出，降低生产运营成本，变传统为科学。首先，要强化培训。通过分层次培训，培育企业文化，着力打造一支拉得出、打得响、训练有素、战斗力强的员工队伍。其次是流程再造。企业要加大信息化投入，加快设备更新和装备升级，引进国际先进的管理系统，深化“精、细、实”的管理。
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