为什么这些国外品牌企业的“外移”，给许多中国代工厂造成了冲击。在周海江看来，因为他们是品牌的拥有者，无论是在中国，还是在越南，主导权都完全掌握在阿迪达斯和耐克手中，权力无法阻止其转换市场，只有利益衡量的得失才是其选择不同市场的决定因素。
阿迪达斯和耐克生产“外移”给中国纺织服装业敲响了警钟，周海江说，外资同样是利益最大化，一旦在一个市场没有另一个市场获利多，就会毫不犹豫地选择离开。对此，除了采取对企业减税、完善保护劳工权益法律等措施之外，更为关键的是，要培育一大批具有核心技术的自主品牌。只有如此，才能在市场经济中拥有话语权、定价权，进而拥有划分市场的主导权。
另外一方面做好微笑曲线两端，提升技术含量和品质。“我认为中国人口的‘刘易斯拐点’已经到来，这是企业必须面对的，虽然从短期上大家难以接受，但是中长期来看，是一件好事，促进企业转型升级。”周海江说。
“特别是地处无锡这样经济发达地区，劳动力、土地等要素成本均高于经济欠发达地区，如果依照正常的发展逻辑，像红豆这样的大型劳动密集型企业应该死掉，可事实正相反，红豆活下来了，而且活的不错，即便在2008年金融危机之后，红豆仍然保持了每年两位数增长，2011年，实现营业收入351亿元，今年上半年税收增长了30%。”
红豆为什么能保持健康、稳定发展?周海江道出了其中“秘密”，关键得益于近年来实施的转型升级战略，身为服装行业的龙头企业，红豆近年来完成了从生产经营型向创造运营型转变。
2008年开始，红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，建立完善的连锁专卖体系，走品牌化经营道路，打造属于自己的“微笑曲线”，双管齐下，通过技术创新和提升品牌来实现转型升级。
“我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。
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