记者在该公司看到，该公司将投放秋季市场的110多款新品，无论是知性的色彩、低调浪漫的装饰，还是精良的品质、优雅的搭配，都十分符合刚毕业大学生在职场上由可爱向端庄形象装扮转变的需求。正因为以消费者为中心而不是以品牌的主张为标准，金苑商品研发体系才能理性地围绕目标群体真实的消费欲望，针对性十分鲜明地去创新设计、去开发商品的差异化价值。据该公司设计总监洪美璇介绍，金苑公司每年设计开发的近千个新品服饰，能否投放市场的生杀大权，掌握者不是设计总监、不是营销总监，也不是总经理、董事长，而是优秀的加盟商、专卖店店长和研发、营销核心人员组成的商品销售评价系统。
据了解，该公司从来不开订货会，市场需求什么产品，就设计生产什么样的产品，经销商就卖什么样的产品。这种“按需生产、按需供应、按需销售”的营销模式，与订货制品牌经营最大的不同，是经销商不需要承担很多的期货风险。因为经销商根据金苑公司基本配货和市场销售情况，自主向公司选择进什么货，进多少货，此外，该公司还允许经销商有一定比例的退货。与此同时，为不断提升品牌配货体系的准确率，该公司还投巨资研发金苑品牌模式的ERP信息系统，创建了高效自动化技术运作信息平台，全国各地金苑品牌店每天的销售实情和详细的数据分析，公司管理层次日就能在办公室电脑中及时了解掌握。管理层根据每天、每周的销售数据分析，来决定畅销商品的返单量和每月商品的生产量。
“科学配送货品加上科学的经营指导，金苑品牌经销商每季经营下来，基本没有库存的问题!”毛金华自豪地说。
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