江苏红豆集团总裁周海江则认为，“需求下降、成本上升，价格下跌”共同导致了纺织服装企业的外贸困境。一方面是外部需求的下降，据汪前进分析，来自欧盟的需求下降了12%，美国的需求则下降了5%。这在短期内不会更改。另一方面则是企业成本的上升，这表现在原料、土地、人工、汇率等成本的上涨。
“近5年纺织服装企业的综合成本增长了100%”，汪前进指出，终端价格却提不起来。“棉花的国内外差价等问题，则又极大加重了中国纺织企业的成本，国家应该解决这个问题。”周海江说。由于进口配额制，国内的棉花现货价格要比国际高20%以上，一吨就相差四五千元。
朱北娜也指出，国内外棉价的差距已经从3月份的3600多元升高到现在的5000元左右。这导致了大批纺织企业面临破产或者退出。仅江苏省建湖县的数据 ，70%的纺织服装企业时开时停、20%的企业关停并转，只有10%的企业维持着正常生产。这个县城是江苏的纺织名镇、全国最大的雪尼尔特种纱生产基地。国外大品牌的出逃是另外一个征兆。
今年7月，阿迪达斯(Adidas)与其中国300家代工厂终止合作，正式退出中国。这家在华16年的国际体育品牌，选择在今年年底把总部迁往东南亚。这个变化其实在去年就已经出现，这从国内的16家上市棉纺织企业的业绩中即可见一斑。根据同花顺的统计，2011年ST德棉、ST迈亚、华芳纺织、风竹纺织的净利分别下滑161%、506%、311%和118%。
今年的情况则持续恶化，以凤竹纺织为例，根据其财报，公司去年全年亏损了1678万元;而今年第一季度的亏损就高达2577万元。去年底，深圳一家纺织品企业的老板把经营十年的企业关闭了，转而靠出租厂房赚钱。前者是因为“订单缩减到不足原来的1/10，而人工成本则比2年前上涨了一倍多”;而出租厂房每年可以稳赚百万元。
越来越多的以外贸为主的纺织服装企业开始转向内销市场。但转型并不容易。维泰斯是深圳家纺出口的龙头企业，当其从外贸转向内销时却发现：国内市场与国际市场完全不同。“用海外市场的定位开拓内需市场行不通，同样的设计如果没有品牌、没有营销模式、没有过硬的渠道也卖不上好价钱;但在国外走中高端路线，又没理由回来拼价格。”
红豆或许是一个可资借鉴的案例：从2008年开始，该公司开始打造两头大中间小的“哑铃型企业”，即把主要精力集中在研发设计上，而把剩下的全部外包;仅2011年该公司就申请专利211个、发明专利41个。据其提供的数据，即便在2008年金融危机之后，红豆仍然保持了每年两位数的增长;2011年的营业收入为351.71亿元，同比增长24.78%。“今年上半年我们的税收增长了30%。
宏基电脑等成功企业已经证明抓住微笑曲线两端，有自己的技术创新、有自己的品牌并进一步掌握定价权，才有可能有更高的利润和更持久的竞争力，”总裁周海江说，在国八条的措施之外，“培养一批具有核心技术、在市场上拥有话语权的自主品牌，是整个行业度过危机的关键。”
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