为了抓好项目的跟踪服务，港南区实施四家班子联席会议制度，要求四家班子领导，人人都在前线，人人身上有指标，各个肩上有责任，举全区之力，抓项目的跟踪服务工作。
为了突破项目建设存在的征地拆迁难题，港南区成立了羽绒工业城和环保皮革城两个项目指挥部，将指挥部建立在征地工地一线，抽调100多人组成征地拆迁工作组，按照“领导在一线、工作在一线、解决问题在一线、群众满意在一线、提拔干部在一线”五个“一线”的工作要求，推进征地拆迁工作。截至目前，该区累计完成征地任务4000多亩。
效果之变：从项目招商到产业选商
招商观念的创新，使港南区项目变大变强。今年，贵港市江南工业园落户的项目呈现“井喷”之势，柳桥集团、双胞胎饲料、三一重工等中国500强企业纷纷进驻园区。
项目接踵而至，让港南区在招商引资中不再盲目拼成本、拼优惠，而是有的放矢进行“产业选商”。港南区在明确产业定位前提下，严格把控企业入园条件，采取以龙头企业为集群核心，带动项目上下游配套发展的产业链招商策略，构建园区主导产业骨架，加速产业集群的形成。
“不同于一般"择商选资"，我们园区的招商引资坚持"产业配比"，尊重产业集群发展的客观规律，坚持上下游企业科学合理的产能配比，从而使资源发挥出最大的效益，进而加速产业集群形成。”贵港市港南区委书记罗尚民告诉记者，“以环保皮革工业城为例，我们原皮制造功能区规划用地1608亩，引进原皮制造和蓝湿皮制造企业20家左右，年产牛皮1000万张，创造产值100亿元；对应的，我们在下游产品加工区规划用地880亩，引进80多家皮革下游产品加工区，将这1000万张牛皮转化为皮革制品原材料，又将创造100多亿元产业。”
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