即便一口气发出了4000字的澄清公告，但昨日，美邦服饰仍开盘就跌，最后收盘16.75元，跌去6.48%。显然，对这家本土“快时尚”服饰龙头公司来说，“库存门”危机并未因此被打消。
风波起自美邦服饰上半年快速消减的存货上。正当服装行业都被高库存困扰的时候，美邦服饰的半年报却显示，公司的存货余额由年初的25.6亿元大幅降至17.5亿元，降幅高达32%。
自打2010年下半年起，美邦服饰的存货就开始激增，攀上了18亿元，到了2011年一季度则达到最高峰31.62亿元，远远超过营业总收入20.75亿元。美邦服饰花了1年时间，才将存货降到今年一季度的23.16亿元，降幅为26.7%。因此，第二季度仅三个月的时间，库存就消化掉32%，确实神速。于是，有关美邦服饰虚拟加盟商订货以减少库存的质疑，一石掀起千层浪。
高库存是美邦一大心病
“无论是门店规模，还是知名度，美邦服饰的发展确实很快。尽管近年公司业绩稳中有升，但扩张造成的高库存却一直作为投资风险被提示着。”一位行业研究员说。
记者发现，在公司高库存中，产成品一直是大头。一位业内知情人士对记者透露，在美邦的存货中，占比最大的就是秋冬装，主要是2010年底和2011年初积压的。当时，公司董事长周成建对经济判断比较乐观，大量扩产，结果2010年出现暖冬，2011年春季又来得晚，所以库存一下子上升了。此外，美邦推出的新品牌ME&CITY运作不太成功，也带来一定库存。
美邦服饰下属主要有两大品牌：Meters/bonwe和2008下半年推出的ME&CITY(MC)。该知情人士透露，为了打造产品新形象，周成建在全国各地广收商业地产，为MC“囤铺”；并要求头两年MC所有门店都以直营的方式开出，不开放加盟。到2011年，由于需要自负盈亏，MC不得不取消重金邀请大牌代言的广告推广策略，同时在渠道上把大部分亏损的大店关闭，改为面积较小的门店。这也带来一定库存。确实，今年4月，美邦服饰位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店已悄然关门。
高库存不但要提取准备金，吞噬美邦服饰利润，还使得公司现金流变得紧张。自2010年三季报开始，美邦服饰经营性现金净流入转为负数，直至2011年三季度才转正，这导致美邦一度花了很大力气来减少成本、费用支出，以维持正常经营。
尽管美邦的高层一直称库存仍在正常范围，但实际上，公司也在想尽方法积极消化库存。2011年起，公司计划在城郊或二三线城市开300家左右的折扣店，用于消化公司库存。
研究员：澄清可信，但库存仍高
美邦服饰显然第一时间关注到了质疑声。在15日临时停牌了一天后，昨日，公司发布了4000字的澄清公告，称媒体的质疑是严重失实。
美邦服饰称，服装行业由于零售季和配发季不匹配，为了满足销售所需，在零售周期到来前公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配是本行业基本的运营模式。个别报道模糊了服装行业的基本运营模式，仅以公司进行预先配发便推测公司“涉嫌财务造假”极不负责任。针对有报道称，公司将2013年货品提前发给加盟商，而“真实情况是，这批货仍压在仓库，并没有发到加盟商手中”。美邦服饰回应：“事实上，2013年首期货品尚未入库，根本不可能进行ERP出库和确认收入”。并强调“对于加盟货品配发的业务流程及账务处理，公司有严格的内控制度。”
[1][2][3]下一页>>
