据了解，完全效仿Zara的ME&CITY品牌服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等环节，共需70天的周转时间。在本土企业中，这已是追逐“快时尚”模式的速度极限。然而与Zara的10—15天相比，却相距甚远。
为打造一条具有快速反应能力的供应链，美邦在信息化的投入上不计血本。公开资料显示，上市后的美邦服饰有15%的募集资金用在信息化建设上，先后向SAP、Oracle等国际知名信息化方案提供商引进软件系统。值得关注的是，半年报显示，上半年美邦服饰实现营业总收入46亿元，同比增21%，净利润4.3亿元，同比增15%。特别是在最核心的存货问题上，美邦更是获得显著好转，截至6月底，公司存货余额较2011年底下降8.1亿元至17.5亿元，同时2012年以后存货占比达50%以上，公司去库存成果开始显现。各大券商研究报告也指出，美邦已度过最困难的时期，轻装上阵后的盈利增速值得期待。
此外，后起之秀也在源源不断涌现：成立于2007年的电商品牌VANCL，2010年营业额超过20亿元，公司已完成四轮风险投资，计划于纳斯达克上市;创始于2006年的快尚时装，旗下UR品牌专卖店已在全国开设15家分店，且销售持续增长、毛利远超业内平均水平，2011、2012年先后获得戈壁创投、景林的投资。两大后起之秀的掌门人陈年和李明光的财富前景同样不容小觑。
在房地产、机械、科技、快速消费领域成为昨天的首富“摇篮”后，在“快时尚”的催化下，或许不久的将来，服装业将诞生新一任中国首富。
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