接下来的“电子商务”，以及“微营销”等花样翻新的手段，更让销售渠道从物理层面拓展到虚拟空间。
凡客也是最早在新浪微博安家的服装企业之一，其多年的电子商务营销实战技巧，成就了它成为微博营销明星的天然优势。
任何一个品牌在产品、渠道、运营、文化和服务等要素方面缺一不可，渠道和模式只是其中之一，模式为商业服务，而商业的本质仍然是卖产品，卖服务。
2012年7月26日，即使是常年阴湿多雨的伦敦也已经进入盛夏，然而，波司登却卖起了“秋羽绒”。奥运会开幕前一天，人潮如涌的伦敦西区南莫尔顿街，波司登欧洲总部暨伦敦旗舰店开始试运营。英国媒体称，“聪明的中国人掐准了奥运秒表，把伦敦办成了自己的主场。”
一个品牌只有拥有了引导潮流的魅力，才能赢得驾驭市场的能力。波司登就是这样一个孜孜不倦的创新引领者。波司登系列产品在全国市场“攻城掠地”，乃至进军国际市场，不断扩张市场份额，没有别的窍门，“就是用产品说话，”高德康说。
雷迪波尔集团副总裁卢山的看法更加直截了当，他认为，“当产品质量和品牌足够强大，渠道必须臣服。”
卢山的说法，可谓“霸气外露”。
当事物的发展已经脱离了正轨时，“矫枉”必须“过正”。
回归产品，是中国服装业当下的不二选择。
<<上一页[1][2]
