排查一切不稳定因素
编者按：今年以来企业发展面临诸多不确定因素，很多企业都感觉经营举步维艰，形势比2008年金融危机时还要差。尽管处于金九银十的黄金季节，但企业的市场感受没有明显改观。一些棉纺企业说，新棉上市大量采用优质棉，质量更好控制，产量稍微高了一点而已。认为总体还算平稳的企业，对未来形势的判断也不太乐观，仍然难以摆脱困境。抓成本、质量、品种等常规工作虽然连续在做，然而侧重点却有不同，逐渐转向将管理创新融入企业日常运营的每一个环节，保持小环境稳定格外重要。
中丽制机：主动化解新订单不足
主要经营数据：1～9月公司实现营业收入同比上升50.73％，完成预算指标116％，完成院部考核指标的97.4％；实现利润总额同比上升164％，完成预算指标的264.9％，完成院部考核指标的208％；出口交货值同比增加42%。
2010年下半年至2011年行业投资热情高涨，公司及时抢抓机遇，适时调整经营战略，以国内市场为重，以国际市场为辅助，在短短一年半的时间内以良好的市场形象、稳定的产品质量、灵活的产品配置取得了超过50亿元产品订单，产品排产期已达2014年。
进入2012年市场形势持续下行，受大环境等综合影响，公司新签合同量大幅下滑，前期积累的有效合同保有量为企业保持稳定运营提供了有力保障，各预算指标完成情况良好，多项指标甚至超过了历史上全年的业绩。截至2012年9月，公司在手订单量为47亿元人民币，在做好风险防控措施的前提下，为未来几年的生产运营打下了基础。
根据当前的生产形势，预计中丽制机全年将大幅度超额完成预算指标，并实现可观的经济效益。公司领导未雨绸缪，已将大力开拓国际市场付诸行动，对于新增合同明显不足的状况及时采取了应对措施，印度、伊朗等多批客商纷纷应邀到访，多个项目正在积极推进。
当前，公司以管理提升为主线，增强自主创新能力，加快产品结构调整，实现战略转折。重点处理好专项工作与日常工作相结合，完成年度各项管理及预算目标；重点突破与全面提升相结合，务求企业管理水平全面提升；完善制度与强化执行相结合，确保出台制度和措施得到有效落实；从严治企与改革创新相结合，管理继承、借鉴、创新相结合，有效提升；加强管理与服务发展相结合；开展管理提升与深化创先争优活动，开展基层组织建设年活动相结合，通过党组织参与决策，带头执行，有效监督，促进企业管理水平的全面提升。□姚建平
宝鸡九州：责任登记制稳控发展
主要经营数据：1～9月公司的产量、产值、质量、效率同比均有较大提高，产销量、主营业务收入、应缴税金、销售到货款同比增加。企业存货占用资金同比减少，应收账款同比增加，实现销售收入6622.28万元；销售到货款6155.63万元；产销率100%。
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