2010年9月原陕西九棉政策性破产，宝鸡九州公司接盘重组。两年来，九州公司树立依靠员工建设企业的思想，从企业内部稳定出发，努力建设和谐企业。今年9月以来，有15个产品投放市场，销售收入达1040万元；出口35.1万美元，完成计划的230%。产品销售到江浙及日本、韩国和欧盟市场，新开发的贡缎系列产品内销和外销都很受用户欢迎。
在生产线上加强综合检查力度，进一步完善了工序质量控制机制，实行了上下工序负责制，整体提高了公司的各项生产管理水平。面对严峻的纺织市场，公司审时度势，及时调整经营策略，把力量放在调整品种结构和产品开发上，紧贴市场变化，寻找适销对路和“高、奇、特”产品。适时调整了纯棉产品生产规模，提高了化纤品种的生产比例，同时加大毛利率高、附加值大的产品产量。化解市场不利因素，在新产品开发上积极投入力量，为提高企业市场竞争力打好基础。另外全力以赴盘活资产，创收增效，为企业改革发展、做精做强铺平了道路。
在保稳定方面，公司坚持党政“一把手”亲自抓，领导班子成员积极督办的原则，保证各项工作顺利进行。企业特别加强了维稳工作，制订了《公司“五包”责任登记表》，明确了主要领导、分包领导及直接稳控人。对各类重点不稳定因素进行认真排查，及时化解矛盾纠纷，努力解决职工反映的困难和问题，保证了企业的稳定发展。
目前，公司员工队伍团结稳定，企业正在进一步强化精细化管理，下大力气抓好产品质量的提升工作，确保全年生产经营目标的全面实现。□刘新
双山集团：稳定生产是第一要务
主要经营数据：1～9月双山集团实现销售收入6.63亿元，国家入库税收3553万元。日前，盐城市委书记赵鹏来双山集团调研考察，对集团在经济形势十分困难下带领全体员工渡难关、保运行、促发展给予了高度评价。
双山集团以稳定生产为第一要务。坚持开足机台，教育和动员全体员工，凝心聚力、咬紧牙关，排除一切艰难险阻，稳定了良好的生产经营局面。在生活上关心职工，工资向一线倾斜，广泛开展“红旗班组”、“五最标兵”劳动竞赛活动，通过树标兵，鼓士气，充分调动广大员工的积极性。同时，进一步深化企业内部管理和改革，有效引导各级管理人员从精细管理入手，在创新管理手段和加强考核上下功夫，纵向到底，横向到边，挖掘管理潜力，提高管理效率。
针对今年以来的严峻形势，双山集团从经营抓起，通过来料加工，开拓经营市场，减少流动资金占用，减少财务支出，企业专门拿出2万纱锭搞来料加工，并且取得了较好的经济效益。进入三季度以来，集团经营部经理每周在外出差三四天，找市场、跑客户，把市场上有关新产品、新花样、新花型、价格及同行信息搜集回来，把双山、振阳的产品、信誉、良好服务推出去。八九月份集团日销售棉纱120吨，日销售坯布11万米，创今年以来销售纱、布最好业绩。三季度振阳集团制订了“158”销售目标，即销售毛绒面料100万米，麂皮绒面料500万米，毛毯800吨，强化业务员管理，抓好资金回笼，严格监督应收款，发货后10天必须全部开票，应收账款平均余额控制在1000万元以内，每个月底业务员把每个客户应收账款必须全部清零。在此基础上，集团实施挖潜降耗，通过狠抓电耗、水耗、机物料消耗，合理调度峰谷用电，开足夜班，保证资源不浪费。□刘义龙
际华3536：严格采用成本倒推法
主要经营数据：1～9月份际华3536服装公司实现营业收入同比增长40.66％，利润同比增长9.52％。良好的经营形势为公司上级领导机构——新兴际华集团稳扎世界500强、际华集团股份公司稳扎中国500强企业再次给力。
2012年，际华3536服装公司为实现营业收入7.5亿元的预算目标，大力强化内控管理，通过挖掘潜力、开源节流等多措并举保生产经营资金供应正常。
公司把“以利润为中心，以成本为主线，引入市场机制，深挖采购、生产、物流、销售、资金五个利润源泉”的工作落到实处；千方百计抓好市场承揽，坚持科学组织生产保交货，严格控制各项成本支出，降本增效；力抓的重点项目顺利落地，为实现新的经济增长点奠定了基础。目前公司掀起“坚定信心，攻坚克难，大干百天，决胜全年”的生产热潮，从组织好生产经营、开拓好外部市场、转变好发展方式等三个层面攻坚，确保全年预算目标。
公司加大资金集中管理力度，专题总结分析，降本增效。公司成立“成本管控中心”，对已完成品种和即将生产的品种进行纵横比较，专题分析研讨，明确各部门材料指标、工作职责、奖罚考核。在生产中严格采用成本倒推法，推动各车间、部门大胆革新工艺、提高工效，使某一品种毛利润达到28%，其中一项合理化建议荣获四川省绵阳市“十大合理化建议”奖。
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