各车间小组加强对能源和机物料的管理。能源控制落实专人管理，每台机器设备落实到个人，人走关闭电源；小组设立机物料管理员，建立机物料管理台账，完善机物料领发手续，制订机物料消耗定额，价值高的专用设备机物料严格按照以旧换新原则，能坚持用或维修后可再用的绝不换新的；各类生产材料精打细算，严控成本。□安博
步森男装：对品牌资产评估升级
主要经营数据：今年上半年报告期内，公司营业总收入28523.88万元，较上年同期增长10.98%；营业利润2800.39万元，较上年同期增长28.19%；归属于上市公司股东的净利润1883.96万元，较上年同期增长11.51%；内销实现营业收入264407,001.69元，占比93.04%，比上年同期增长22.52%。
上市一年多以来，步森深知管理的重要性，上市之初就着手引进管理咨询团队，并最终携手国内知名管理公司，从研发、生产、销售到售后服务，从薪酬绩效、财务管理、营销推广、组织变革到流程再造等各个方面都进行了全面规范和优化升级。这一系列的管理提升也将为步森的长远发展奠定了坚实的基础。
步森在2012年携手广东英扬传奇、ARK诺亚国际等知名品牌咨询公司，对品牌资产进行了评估升级，通过对男装行业以及市场消费者的调研与分析，确定步森的品牌架构与发展战略，提炼品牌核心价值，明确品牌定位，完善品牌识别系统，并且在此基础上形成了年度传播策略与创意，使步森品牌能更明确、清晰地呈现在消费者面前，占据消费者的心智。
除了对企业管理和品牌体系等无形资产进行整合外，步森还致力于改善生产工艺，引进先进设备，提高产品质量。2012年年初，步森男装先后完成了设计开发中心和产品打板中心的升级改造，并在此基础上投入2500万元引进世界顶级高端西服流水生产线，包括国际先进的瑞典ETON服装吊挂线系统、法国力克的服装CAD/CAM技术、德国TC2-MTM三维非接触式人体测量系统，意大利MACPI全自动整烫流水线等，在先进设备的基础上，形成数字化管理、流水线生产。预计该生产线将形成年产10万套中高档西服的生产能力。此外，步森在打造金牌终端时的大手笔同样令人惊叹，投入1亿元支持终端建设、6000万元的基础装修、4000万元的道具支持，让所有合作伙伴无后顾之忧。
为了实现品牌与社会的有效沟通，企业在内部资产有效管理的同时，也整合更多资源，为品牌宣传以及提升企业形象创造了更多的机会。□林箫
悦达集团：创新的定位在于特色
主要经营数据：尽管三季度纺织市场形势不容乐观，但江苏悦达纺织集团凭借强大的新产品研发能力仍取得了较好的成绩。三季度公司实现工业总产值3.63亿元，实现销售收入3.55亿元。其中，整个集团完成新产品销售收入占到30%以上，新产品销售毛利率同比提高5%以上。
公司充分发挥硬件设备的优势，相继开发生产了汉麻系列、防辐射金属纤维系列、80S～160S以上高支纱线品种；新型环保纤维有机棉系列、皮马棉系列、羊绒混纺系列、纤维素纤维系列涡流纺及赛络纺、赛络紧密纺、赛络菲尔等新型纺纱系列品种；汗布类金属纤维针织面料、高密防辐射针织面料以及火车座椅面料等。产品品种由原来的数十个增加到现在的200多个，其中虽然高支纱线价格平均每吨比同行企业高出200多元，但在市场上仍然供不应求。
在开发新产品的同时，悦达纺织对照国外标准严把产品质量关。公司确立了AFIS棉结短绒与成纱质量的关系研究、涤棉品种气捻接头的质量攻关、提高紧密纺纱质量一致性和稳定性的技术探讨、络筒在线数据的分析与不同质量要求品种的电清工艺优化的研究等15个课题，作为提高产品质量的关健点进行技术攻关，并将其转化成现实生产力。目前，已完成产业研究和生产技术难题攻关项目10项以上，产生直接或间接经济效益300万元以上。
悦达纺织技术创新的定位就是永远做特色新品，围绕纺织前沿科技搞创新，围绕环保型企业搞创新，围绕自主创新的追求，使悦达纺织旗下各分厂均已形成了各具特色的“拳头”产品。其中纺纱一厂适应市场需要，增产皮马棉精梳、紧密纺针织纱、长绒棉精梳100S、长绒棉精梳120S，创造了同行业较好效益。纺纱二厂莫代尔涡流纺、赛络纺针织纱、兰精莫代尔/棉混纺系列针织纱、涤纶中空纤维混纺涡流纺针织纱的生产销售屡创新高，9月份生产各种新品纱线突破1583.3吨。纺纱三厂形成生产有机棉针织纱的特色，生产新品率平均超过24%。□稽玉贵
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