竞争愈激烈　收入在减少--纺服专业市场：战略定位集群抱团

代理商入驻专业市场“六”准则 
    1、进入市场前，自身先有运营计划和长期的效益分析，不打无准备之仗。 
    2、占据有利地势，市场的地理位置、交通及物流的便利程度等至关重要。 
    3、理性投资，观察市场战略定位与代理产品定位是否相合，合则来，不合则去。 
    4、了解管理者，明确责任人，遇到问题防止市场投资者和托管者互推责任。 
    5、关注市场各方面运作计划是否完善，规避可预见的风险。 
    6、进入市场，便达成战友关系，代理商要以自身之力维护共同体的利益。 

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