当前随着人口结构变化和消费升级，这种消费结构正在发生深刻的变化，一是2011年城镇人口首次超过农村人口，二是80后、90后正在成为新的消费主体，三是对品牌认同、品质要求有更高的消费需求。
越来越多的精英消费群体，已经不满足于简单的LOGO式消费，不满足于标签式的炫耀性消费，对品牌营销、设计甚至服务等环节更为关注，倾向于选择一些有溢价能力的类奢侈品牌，消费观念和消费主张也逐渐升级。
应该说，在目前中国的消费领域，既存在奢侈品购买热潮，也有“时尚下乡”的机会，而“葫芦型”中部的消费群体在未来有机会迅速增加，中高端消费领域形成庞大的准奢侈购买力。这个囊括巨大未来市场的“小葫芦”，不但成为磁吸国际资本和国际品牌加速在中国战略布局的原动力，也成为中国中高端服装品牌勃勃生长的大容器。
但另一方面，庞大的市场意味着机会多，诱惑也多，这使得中国服装多品牌、“跑量”的公司比比皆是，而真正耐得住寂寞，用“十年磨一剑”的专业、专注精神致力于品牌深化和塑造的企业较少。
从中国服装行业的发展现状来看，大多数企业发展到一定阶段后都是通过多店多品牌，藉此希望将企业做大做强。这种粗放型发展在品牌的初期尚可，但长远来看，用数量的规模代表成长性，在未来价值不高，也缺乏溢价能力的空间。提高品牌溢价能力的根本在于打造品牌的高知名度、高品质认可度与发展丰富的品牌联想。细数国际大牌的发展历程，多是品牌专一化经营，将品牌自身的特点发挥到极致，比如Balenciaga（巴黎世家）一向是精于裁剪和缝制，Zegna（杰尼亚）专注于顶级面料，Burberry（巴宝莉）的经典格子成为一种符号，Chanel（香奈儿）风格恒定绝少降价……在国内，也有一些服装品牌开始注重溢价能力的锻造，坚守品牌自身特色，走出品牌独特的发展道路。
坚守的胜利
在这个商业复杂、竞争激烈的时代，产品不等于商品，名品不等于名牌，生产能力强绝不意味着市场能力越强，产品实品质必须转化为消费者认同。
如果仅仅依靠多品牌、多开店的粗放式路线，短期内或许能够扩大规模、提高收入、增加利润，品牌影响力也会扩大，但是长期而言，毛利率和净利润率是否能保持在适当水平，并不能进一步提升品牌附加值。一味追求规模和销量的旧模式，只图做大做多，不能专注于品牌的精耕细作，终将难以摆脱成本上升、利润下降、库存增加的恶性循环。
思维的误区不影响大胆的探索，但会让我们多走弯路或选错方向。店铺数量多，不能代表品牌发展好；品牌数量多，也不能代表企业发展好。这是个很容易理解的问题。但是多年来，中国服装企业大多还是奉承多创品牌多开店的发展模式，各服装企业之间的竞争也还停留在价格、款式等比较低的层面上。只有把重心放到品牌的价值创造上，精细化管理，引领时尚潮流、丰富文化内涵、实现创意设计，用高质量代替高速度，通过内涵式发展才能真正实现自主品牌从量到质的变化。
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