第一，纺织制造业以调整提升促转型发展。以做精做专做强做稳为目的，天津纺织对纺织制造业板块进行了第一轮的调整提升；加大了研发与市场的对接以及品牌公司的运作力度。今年上半年新增高附加值产品5.6亿元。津达品牌产品销售收入同比增长19%；白玫瑰品牌销售收入同比增长20%；抵羊1932品牌销售收入全年预计突破4000万元，同比翻一番。
第二，以资产运作促转型发展。一是对困难企业退出后剩余土地、办公楼、厂房、仓库等进行分析。根据所处地段、周边环境，利用价值，制订出盘活的最佳方案。二是发展楼宇经济。中孚大楼、天寅办公楼已被批准为“科技金融孵化基地”。三是发展文化创意产业。老棉三地块文化创意产业园项目已列入市重点工程。集团以抓好这一项目为契机，带动全系统多业态的发展。
第三，以资金运作促转型发展。一是搭建境外融资平台，利用集团在香港组建的贸易公司，发展与境外金融机构的业务关系。二是发行企业债券。三是成立小额贷款公司。
第四，以强化管理提高效益促转型发展。面对今年严峻的经济形势，集团领导班子确定了“十二个增效路径”，即研发增效、营销增效、技改增效、调整增效、融资增效、提质增效、降耗增效、用工增效、培训增效、品牌增效、合建增效、控险增效。狠抓管理增效措施落实，成效显著。
第五，以加快人才培养促转型发展。特别是在加快年轻干部培养上做到“三给”。即给成长锻炼平台、给时间、给资金。同时，通过市场化选聘方式，拓展用人渠道，选聘纺织“四大板块”和行业发展急需专业人才。
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