信息化管理缓库存压力
不过记者采访发现，目前深圳众多品牌企业已经果断采取了“信息化管理”手段来控制库存。影儿集团副总裁殷博介绍，影儿时尚集团没有库存压力，主要是采用了“信息化管理”的方式控制前期生产、市场需求和销售链，“我们专卖店多、渠道多、销售网络多，如果管理不善肯定库存惊人，但由于对每一件服装都登记信息，同时又加快了物流运转，现在的库存是有效库存，有时候还会为缺货发愁。”
业内人士认为，只有采取科学进货、巧妙上货和有效销售的方式，才能避免库存压力。与影儿一样没有库存压力的还有安奈儿童装，该企业有关负责人介绍，该企业前几年就采取了信息化管理，为了减少库存，又采取了“售一补一”的模式，也就是销售一件衣服再生产一件衣服的管理方式，尽管加大了企业的物流压力，但同时减少了库存压力，这也是该企业服装不经常打折的原因之一。
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