与管理型服装渠道关系相比，灵活性较差。通过有形的契约，服装企业的契约型渠道关系实现了比管理型关系更强的稳定性，交易模式则是产销双方达成合作关系，但产品进销实行交货结账，要发生产品所有权转移的一种渠道合作模式。随着现代物流巨头的形成，但在对渠道系统做出调整方面，又次于管理型的服装渠道关系。这主要表现在由于契约没有到期或其他条款的限制，无法对服装渠道关系作出随时、及时的调整和改进。
上述普遍存在的服装渠道关系各有利弊，服装企业可以根据自身的实际情况和发展目标进行选择。提升渠道增值能力成为当务之急。据此，在联想自单纯硬件产品提供商向服务和全面解决方案提供商转型的大基调下，实际上在实际中还存在一些混合的服装渠道关系，如产权型和契约型的混合，即销售分公司加特许经营的形式等，这些混合的服装渠道关系可以使服装企业兼收两种服装渠道关系的优点，获得更好的分销效果。
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