前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国快时尚行业商业模式与投资风险分析报告》显示，速度是快时尚的核心竞争力。通过快速生产、快速物流、快速销售等产业链环节的整合，服装企业迅速的向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的服装款式，以求满足目标消费人群对时尚的追求。
通常而言，快时尚的服饰，从式样的收集到设计，再到最终把产品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过一个月。
以Zara为例，该公司24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店;以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长;一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，而Zara的反应型生产配送只需12到15天。
由于速度够快，快时尚服饰的多数产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。并且，这些服饰永跟流行，种类繁多，让追求时髦的人扎堆采购。
前瞻产业研究院快时尚行业研究员马向远指出，前导时间的缩短对企业的效益提高直接体现在毛利上。就服装平均而言，每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，少贬值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。
此外，快时尚企业为节约成本，缩减人工支出，将主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。
另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品。于是，远低于大牌潮流服饰的价格也成为了快时尚服饰另一个吸引消费者的竞争优势。
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