近日，继耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度等体育品牌之后，Kappa与国内知名童装品牌派克兰帝共同组建KappaKids品牌合资公司，进入童装市场。这一消息，再次使公众焦点聚集到运动鞋服产业的现境和未来发展上。近年来，国内运动品牌发展过剩，产品同质化严重，频频出现库存不断攀升，销售持续走低的疲软现象。面对国内成人运动服装市场接近饱和的状态，运动品牌都在另寻商机，希望提振业绩，而他们又纷纷把目光投向了被称为朝阳产业的童装市场。
鞋服企业到了节点
第一个阶段在上世纪80年代初，当时的企业依赖于勇气+运气=成功这种模式，只要有能力生产，能满足单一的市场需求，无论款式如何，即使没有设计、没有终端管理，只要做到简单的物流快速反映到市场，就能获利。确实有很多企业就是在这样的情况下完成原始积累，并成长起来了。
进入上世纪90年代后，许多企业发现仅靠走量或生产某一单一产品，如衬衫、西装、裤装等是不能满足市场需求的。企业必须考虑如何搭建自己的渠道、维护自己的终端和店面，通过专卖和组合的方式达到增加利润、使经营多元化的目的，也就是在这个时期，中国鞋服企业积极好学和模仿能力发挥得淋漓尽致。
随着佐丹奴、真维斯、班尼路这些品牌早期进入中国，不仅带来了产品，同时带来了先进的管理信念和模式，教会中国企业如何做连锁加盟、如何做快速物流、如何运作专卖店、如何推进加盟市场的扩充等……在这个过程中中国的企业仅用了8-10年的时间，完成了学习到崛起的过程，并带动了像美特斯·邦威、以纯等一批企业的快速成长，成为推动中国鞋服企业发展的生力军。
然而进入到2002年后，随着全球一体化进程的推进，市场越来越规范、竞争越来越激烈，中国的服装企业，无论是福建的男装、还是汉派女装、杭州女装，均出现了集体衰落，追其原因在于服饰企业创新精神与动力的缺失。
许多服装企业在完成了原始财富的积累和品牌的推动后，对自己品牌的核心竞争力、把握市场的能力以及市场未来的发展方向等问题一片茫然，并苦苦寻找新的突破。
突破不能一蹴而就，必须找到突破点。今天许多企业要面对的问题是：产品日趋同质化，营销流于技术且相互模仿，经营思路依然围绕着产能、规模、自建网络打转，技术研发严重不足，品牌缺乏个性，如果再以一个十年为一个周期，不知又有多少企业和品牌将在下一轮的竞争中消亡。
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