杉杉还积极进入贸易流通领域，比如，由杉杉控股的宁波空港物流有限公司，是国务院批准的国家级保税港区，获准直接通关，正在成为国内领先的综合物流服务商。而由杉杉集团与日本三井不动产株式会社等共同投资建设的奥特莱斯项目，也有望成为杉杉发展的又一重要项目。
对于前不久公布的杉杉股份2012年第三季度业绩报告显示，报告期内公司锂电池材料产业实现净利润6701万元，同比减少8.56%。投资业务实现净利润4877万元，同比增加42.43%。
有分析师认为，虽然公司锂电池材料净利润有所减少，但由于2012上半年锂电池行业表现一般，而正极材料钴酸锂的价格持续下滑，公司锂电材料业务的业绩表现还是比较正常。
对于企业在多元化道路上的起落，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民认为，跨行业多元化也有很多成功例子，比如日本的三菱、三井、伊藤忠等企业。
“多元化没有对错之分，任何国家任何时期都有企业多元化成功的案例。国内一些服装企业也有一些进行了跨界多元，它们在一定时期取得了成功，但是在某一时期由于国内政策导向性等原因，非主业出现了一点问题，但是就能说它多元化失败了吗?我觉得不能这样简单地去下结论。”吴健民表示。
吴健民认为，在企业规模以及抗风险能力达到一定高度、公司治理结构科学、创业团队具有相当的活力和创新意识、人才队伍建设完整等条件下，企业最聪明的做法是学习欧美、日韩等国的一些大企业，以投资、兼并、并购等方式，利用外脑来实现多元化道路，而不是企业家自身重新再学习再创业从头做起。
做足主业
或许多元化发展是一把双刃剑，它可以为企业带来财富，但如果把握和平衡得不好，多元化也可能拖累企业。
雅戈尔集团2011年年报显示，雅戈尔的品牌服装的营业利润率达到65.66%，而地产开发的利润率却只有44.75%。同时，地产开发的营业收入总额不高，为33.73亿元，比品牌服装少4.4亿元。
面对压力，李如成也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展，“在中国，金融投资是一个新兴产业，雅戈尔可以参与，但是不能作为主业来做，加之房地产连年调控，在这种情况下我们必须‘归核’，原来是三条腿同时走路，现在是服装一业为主，另两业为副。”
2009年，雅戈尔成立了5个品牌工作室，即：MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP(汉麻世家)和Hart Schaffner Marx。时至今日，5个品牌的经营初见成效。2009年雅戈尔服装板块实现内销33亿元，2011年实现内销45亿元，进入迅速发展时期。研发创新为雅戈尔品牌发展提供了扎实的技术支持。
今年1月份，雅戈尔投资4.5亿元，在杭州武林商圈开设了建筑面积达2000平方米的旗舰店，旗下五大品牌YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP和MAYOR、GY全线入驻。这被很多人看作是一直以来走多元化发展道路的雅戈尔向主业回归的一个信号。
前不久举办的宁波国际服装服饰博览会上，雅戈尔携旗下YOUNGOR、GY等品牌参展。同时，在宁波服博会10月25日开幕的当天，雅戈尔斥资4000万元重新装修、拥有近10年历史的雅戈尔中心专卖店在天一商圈重新开业。这家雅戈尔全球最大的品牌旗舰店营业面积近5000平方米，汇集旗下风格各异的五大品牌。
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