据了解，近两年，雅戈尔投资十多亿，先后在北京、杭州、上海、西安、沈阳等城市，建起了多家营业面积超过1000平方米的大型旗舰店。这种大型旗舰店的打造可以看作雅戈尔夯实服装业的一个表现。
杉杉在科技、投资等领域多元化发展的战略，曾经也饱受“偏离主业”的诟病。不过在今年3月份，杉杉集结旗下10个最重要的品牌登上CHIC(中国国际服装服饰博览会)的舞台，以唤起观众对于多年前“杉杉专馆”时代的记忆。
在CHIC2012期间，记者与宁波杉杉股份有限公司副总裁李启明进行了深入交谈。李启明表示，杉杉再次集体亮相，表明其在服装版块的“多品牌、国际化”战略进入升级阶段——
一是启动高峰战略。即杉杉要在商业化上更加高端，在全球范围内寻求顶级品牌的合作机会。通过与世界顶级品牌的深入合作，整体提升杉杉的服装品牌影响力，树立杉杉在高端时尚商圈的标杆地位。二是规模化发展策略。
杉杉将围绕现有品牌各自的定位和目标消费群体，把市场做强做大，同时继续引进具备规模化发展潜力的国际品牌，将产品线延伸到时尚休闲、女装、童装等领域，进行科学规划，建立一个完整健康的品牌梯队。三是渠道升级。除了与伊藤忠的合作，奥特莱斯项目的运营，是杉杉计划渠道升级的典型表现。
可以看出，杉杉将服装版块的运营仍然放在非常重要的地步。多年前，郑永刚的一番真情告白或许更能说明杉杉对于服装主业的钟爱：“在我心目中，服装是核心产业，科技和投资是两翼。我对服装有着最深的感情，其他产业我都是投资决策人。服装以外的其他行业，钱来得最快也最多，但只是付之一笑而已。”
只是，对于主业服装，杉杉有更为宏大的构想：早已摒弃当初靠卖服装、做服装谋求生存与发展，以原创、合资、代理和授权等形式为手段，利用国际资源的优势，在中国市场运作一个完整的品牌梯队，做名副其实的“全球品牌综合运营商”。
再来看一下江苏省的红豆集团。该企业同样是国内服装业的龙头企业，企业产品也从最初的针织内衣，发展到目前的服装、橡胶轮 胎、生物制药、地产等四大领域，产业呈现多元化的经营格局。在红豆的四大产业中，其每个产业只做一个点，力求在一个点上集中资源。
如红豆集团的橡胶轮 胎产业，专攻全钢子午线轮 胎中的矿山型轮 胎，目前红豆全钢子午线轮 胎产能已达400万套；而生物医药产业，专门做红豆杉抗癌药物，据说这更是有着广阔市场前景的领域。
红豆的掌舵人周海江将红豆的多元化思路理解为“增量式多元化”，即手头有了余钱，在已有的领域凭借已有的经验找不到投资渠道和方式了，只有拓展新的产业。“增量式多元化”有个重要特点，就是不挤压主业的投入，不抛弃主业，而主要看企业是否有额外的资金用来投资。
至今红豆的主业服装依然占到了集团总收入的50%(上市公司部分只是服装业的一部分)。周海江为红豆集团制订了一条“集团相对多元化、子公司高度专业化”的发展战略。在周海江的领导下确定了纺织服装、橡胶轮 胎、生物医药、地产四大产业。
目前，橡胶轮 胎、地产和生物医药这三块业务的增长给红豆集团整体营收带来了巨大的补充作用，分别占到了整个集团规模的30%、15%和5%。
在采访中，吴健民也表示，未来，舒朗要走“经营专业化、投资多元化”道路。“我个人的重点还是在服装上下游不断发展，进行并购、兼并等，其他的跨界多元化更多的是用资本作为杠杆，而不会亲力亲为一头扎进去从头重新学习做起。
舒朗会学习欧美等西方国家一些财团的方式，以参股等方式实现跨界多元化发展，来获得其他行业发展利好，促进主业发展。”
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