香港理工大学纺织及制衣学系导师、博士研究生骆梅分享了以“品牌建立及如何开拓目标市场”为主题的演讲。“首先当然品牌成功都进行经济环境和STP(市场细分，目标市场，品牌定位)的分析，但着眼点不在一时的准确判断，而在于机制的建立，以保证品牌的长期成功。”骆梅分析，“其次成功品牌往往不以盈利为首要目标，而是建立品牌更高更强的宗旨，并将宗旨贯穿在公司和品牌运营的各个方面。”
DRAGONROUGE中国首席执行官JonathanChajet认为，众多国际时装品牌进入中国市场，从大众品牌到奢侈品牌，从Gap、Zara、H&M到路易威登、爱马仕，都在中国市场甚至国际市场取得不错的业绩和品牌认知度。这些外资品牌进入中国带有鲜明的品牌特性，也为中国服装市场带进了一股新鲜的空气。同时，大量国内服装企业，传统上是做外贸OEM加工，但也开始转向具有巨大潜力的国内市场。“经过多年发展，中国出现了众多国内品牌。这些服装企业根据目标对象的不同进行市场细分，一些拥有自己风格的高端品牌竞争也很激烈。”
JonathanChajet还认为，近几十年，国内服装企业创造了许多自己的知名品牌，有些拥有独立的风格，有些不是很清楚如何建立自己独特的风格。“任何一个品牌，都不能只停在品牌名称和品牌标志上去面对国际竞争。”
太平鸟风尚男装有限公司总经理王明峰认为，一直被视为传统行业的服装业，在经济危机后，开始普遍进入投资者的视野。
但并非所有的服装企业都能受到投资机构的青睐，投资方喜欢的是投资方向和主资产主要集中在产品设计和营销领域的轻资产公司。这样的公司，其业绩可以随着品牌店铺数量的增多以及全国市场份额的不断增持，市场不断扩张从而保持业绩增长。“服装业未来将在‘裂变’和‘合变’中变化格局。‘裂’指市场的、行业的进一步细分;‘合’指资本、资源向优势企业的进一步整合。
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