一般来讲，企业只有在主营业务具有核心竞争力、稳居市场领先地位后，才能进行多元化经营。相关专家在分析企业集团发展过程时就曾指出适合企业发展的顺序是：集中发展核心产品———向相关多元化延伸———不相关多元化经营。也就是说企业在选择经营战略时，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行多元化扩张，资金、技术和管理等方面跟不上的话，新业务反而会成为企业的包袱，甚至会产生多米诺骨牌的连锁反应而危急到企业的生存。
对于实力一般的中小企业来说，除非现有产品市场已经饱和，需求下降，或竞争对手太强而难以维持销量，否则盲目进行多元化势必让企业遭受更大风险。
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